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自2021年紅豆集團紫杉藥業股份有限公司制劑廠（下簡稱“制劑廠”）生產的紫杉醇注射液成功中選第五批國家藥品集采后，第一年標期截止到今年8月底，制劑廠紫杉醇注射液發貨超百萬支，遠超國家集采報量。2022年1至8月，制劑廠實現銷售利潤雙增長，其中銷售同期增長3倍多。因為優秀的業績，紫杉藥業公司制劑廠黨支部在紅豆集團舉行的“創先鋒團隊 喜迎黨的二十大”活動中被評為黨員先鋒團隊。
時間回溯到六年前。2016年，國家藥品監督管理局開展固體制劑推進一致性評價工作，這是總局自成立以來為保證群眾用藥安全有效所采取的一項重大舉措，對醫藥產業健康發展影響深遠。 身處醫藥行業，“做好藥，服務人類健康”使命在肩的紫杉藥業制劑廠黨支部書記、廠長張清峰洞悉到這一政策文件后，持續關注，在進行了大量的深入研究后，憑借敏銳的職業嗅覺和多年的行業經驗，2018年，他向公司大膽提出，要提前布局紫杉醇注射液一致性評價研發申報工作，并親自牽頭實施。這一提議得到領導層的一致認可。 一致性申報工作是一項冗雜、專業，涉及多維度的系統性工程，更何況注射液一致性評價文件尚未發文，并非每一位員工都具備未雨綢繆、居安思危的前瞻意識。 關鍵時刻，張清峰發揮了一個黨支部書記的表率、引領作用。在把握機遇方面，他以“集團黨委在黨和國家方針政策中尋找發展機遇保證了紅豆幾十年如一日的穩健經營”為例，凝人心、鼓士氣；在專業領域，他提出，作為首批一致性評價產品，固體制劑量大面廣、最為常用，而注射劑行業競爭格局復雜、國產替代空間有限，推進注射劑一致性評價勢在必行。加之很多同行企業對此也相當關注，搶占先機是制勝之道。 一致性評價工作，既是挑戰也是機遇，事關企業優勝劣汰的過程。藥品的質量療效決定了自身市場價值，假如能夠順利通過一致性評價，加上國家藥品集中采購制度的實施，企業一定會在市場競爭中取得發展先機。
果不其然，2020年，國家藥品監督管理局正式啟動了注射劑一致性評價工作。在得知這一消息后，制劑廠團隊上下無不信心滿滿，士氣倍增。通過一致性評價，意味著有機會參與國家集采。有了提前備戰的從容，以及公司自有紫杉醇原料藥的成本優勢。最終，紫杉醇注射液在30多家同類產品中脫穎而出，順利通過一致性評價，并成功中選國家藥品第五批集采。 自2004年成立以來紫杉藥業一直致力于紫杉烷類抗腫瘤藥物的研發、生產和銷售，已形成原料種植、提取、合成，制劑生產和銷售的“垂直一體化產業鏈”。此次成功中選得益于紫杉藥業多年來的精耕研發，以及通過技術創新和模式創新，積累了大量的紫杉烷類藥物開發經驗，其源動力是始終秉持紅豆集團“八方共贏”發展理念，公司持續加大研發投入，積極推進產品通過一致性評價，在研發、生產等環節達到更高標準，不斷提升產品質量和療效，幫助更多癌癥患者獲得抗腫瘤“放心藥”。
全國藥品集采有利于用較少的醫保資源買到性價比更優的藥品，讓人民群眾更易獲取價廉質優的藥品，這與和紅豆紫杉藥業“做好藥，服務人類健康”的發展使命完全一致。集采是一個優勝劣汰的過程，集采后，供貨更集中，也能引導產業提高集中度，能以更多精力和資金用于藥品研發和生產，實現企業高質量發展。 但集采中標并不意味著一勞永逸。中標后，制劑廠快速有序推進產品生產備貨和設備改造，在最短的時間內落實采購訂單，滿足市場需求，切實推動公司跨越式發展。制劑廠營銷團隊在一部經理、黨員徐珂和二部經理管海洋的帶領下，全面開拓終端醫院，實現超千家醫院覆蓋。營銷團隊對各省進行月度經營分析，找偏差、訂措施，持續推進核心醫院上量；對重點醫院實地拜訪，了解醫院規模、科室情況等；開展學術活動，組織產品知識、臨床方案、專業學術文獻等內容的宣講。 不到一年時間，在黨員干部沖鋒陷陣、表率帶領下，營銷團隊克服疫情影響堅持出差，深入一線、深耕市場，在超額完成集采中選區域采購任務量的同時，大力拓展增量市場業務。團隊還實現了多個未中選省份醫院的采購，并達成了多個聯合用藥項目的合作，用加速度和硬實力譜寫了“服務人類健康，實現業績雙增”的奮進曲調。 與此同時，在大后方，制劑廠黨員干部生產部經理張勇、車間主任王凱在疫情期間帶領生產團隊加班加點，節假無休，積極備貨，全力保障藥品供給。
2022年7月，響應集團黨委號召，基于專業所長，紫杉藥業公司黨總支部每天派出5名黨員干部參加核酸采樣志愿服務，制劑廠黨支部黨員湯志偉亦參與其中，制劑廠的其他兩名員工則參與了勤新村全員核酸登記志愿服務，彰顯紅豆黨員、干部、員工要發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將“服務人類健康”使命全方位展現。 在獲評先鋒團隊的分享感言中，張清峰表示，2022年制劑廠圍繞集團三自六化增效發展主題，發揮制劑廠黨支部戰斗堡壘作用，將黨建工作與生產經營管理緊密結合，團結一致、全力以赴，全面提升生產、銷售、服務水平，也將繼續提高產品的市場覆蓋率和占有率，確保全年銷售利潤雙增長，為紫杉藥業的高質量長遠發展做出更大貢獻。