2017年是紅豆集團創建60周年。一個當年在一間簡易民房中誕生的手工小作坊,多次飛躍,發展成為今天的大型跨國民營企業集團。

  紅豆集團黨委書記、董事局主席、總裁周海江把紅豆60年穩健發展的重要原因歸于黨建。他說,紅豆60年發展的實踐說明,注重企業黨建工作能讓企業保持活力,發揮黨組織在企業中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用,將黨建與企業發展高度融合,以“黨建強”促“發展強”,黨建讓紅豆集團發展之路越走越順。

  “企業要發展,關鍵在黨的指引”

  在周海江眾多的頭銜中,他最珍視的是“黨委書記”。“在我還沒有當上董事局主席時,我就已經是好多年的黨委書記了。”他說,企業要發展,關鍵在黨的指引,這是紅豆集團持續發展的重要經驗。

  在紅豆集團展示館里可以看到,一部紅豆企業發展史便是一部民企黨建發展史。從紅豆第一代創始人周林森(紅豆集團前身港下針織廠創始人)到現任集團股東會會長周耀庭(紅豆集團創始人),再到現任集團董事局主席周海江,紅豆集團的三代當家人都是中共黨員。“從1957年的棉花加工廠開始,企業黨建工作就貫穿企業發展始終。”周海江介紹說,1992年,“紅豆”已有59名黨員;1997年就成立了集團黨委;2016年,黨員人數已達1300多名,下設三個分黨委和100多個黨(總)支部,實現了黨組織從集團總部到產銷一線的全覆蓋。

  2017年4月17日,周海江的《中國特色現代企業制度》一書首發,這是中國民營企業家的企業理論著作,也是把黨建嵌入公司制的企業實踐著作。周海江說,紅豆集團通過加強黨建工作引領紅豆文化,堅持把黨的建設與促進企業經營發展實際相統一,探索出“現代企業制度+企業黨建+社會責任”的紅豆發展模式。

  在這個模式中,“現代企業制度”是基礎,通過健全法人治理結構,協調所有者、經營者、勞動者關系,規范企業行為,激發內在動力;“黨的建設”是靈魂,是企業發展的正確導向和可靠保證,通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢,推動企業利益與國家、社會利益高度統一;“社會責任”是使命,通過加強和創新社會管理,優化發展環境,促進穩定和諧。

  “這個模式既保留了現代企業制度的長處,又避免了‘只注重內部利益、不注重社會和國家利益和被少數人控制’的弊端,防止危害公眾、社會、民族利益和損害企業的現象發生。”他說,這樣的企業制度較之西方的現代企業制度更具優越性,更能保證企業走得遠、走得好。

  紅豆集團黨組織先后多次被評為全國先進基層黨組織;2016年7月,紅豆集團黨委書記周海江被中共中央授予“全國優秀黨務工作者”稱號。

  “黨的方針政策,是最大的機遇”

  市場經濟的大潮中,企業面臨無數的機遇,也遭遇無數的風險,經營者一個錯誤的決策就可能讓企業陷入敗局。“紅豆集團的發展哲學中最根本的一條是,堅定信念聽黨話,毫不動搖跟黨走。”周海江說,黨的方針政策,集中了全黨和全國人民的意志,具有強烈的導向性、全局性和前瞻性,企業要“在黨的方針政策中找機遇”。

  1957年,周林森響應國家“小手工業者組織起來”的號召,組建起生產合作社;1992年,企業抓住鄧小平南方談話后帶來的思想解放機遇,成立全省首個鄉鎮企業集團;1993年,乘著國家深化經濟體制改革的東風,全面實行內部股份制改革;2001年,抓住資本市場開放機遇,紅豆股份在上交所上市;進入新世紀后,響應中央“科學發展觀”“建設生態文明”理念,大力發展紅豆杉生態產業……“紅豆集團的發展軌跡串聯起來,可映照出黨領導的改革開放的路線圖。”周海江說。

  如今,紅豆集團在黨的引領下迎來了新的突破。周海江介紹,紅豆集團實現了從傳統單一產業向現代化多元產業、從粗放管理向科學管理、從本土經營向跨國經營的跨越。改革開放以來,集團各項營業收入年均增幅保持25%以上,從一家瀕臨倒閉的鄉鎮企業,發展成為現代大型民營企業集團。2016年,紅豆集團名列中國民營企業500強第六十四位。

  “不忘初心、繼續前進”。周海江說,紅豆集團將進一步發揮基層黨組織的政治引領作用,努力建設“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。

 

來源:人民日報

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