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周海江認為，中國特色現代企業制度之“特”，在于把“企業黨建”嵌入了現代企業制度之中。中國特色現代企業制度就是“現代企業制度+企業黨建+社會責任”，紅豆在這三個方面發力、推進，逐步形成自己的發展思路和發展格局。

在中國企業界紅豆集團是一顆耀眼的明星。

紅豆集團是遠近聞名的常青樹，有著60多年的發展史；是周林森、周耀庭、周海江祖孫三代黨員接續發展，跑出“加速度”的中國企業樣本。

紅豆集團董事局主席兼CEO周海江說：“是改革開放成就了今天的紅豆，沒有改革開放就沒有紅豆的今天。紅豆發展是中國改革開放的一個縮影。”

在改革開放政策的指引下，紅豆發展駛入快車道：產品從最初的針織內衣，發展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開發商業地產四大領域；員工10萬人，兩個產業園區；三家上市掛牌公司、三個馳名商標；成為中國民營企業的杰出代表，全國黨建的一面旗幟。2017年位居中國民營企業500強第82位。 日前，本報記者專訪了紅豆集團董事局主席兼CEO周海江。連續三屆當選為黨代表、溫文爾雅的周海江向記者講述著改革開放40年來，紅豆集團的發展和他所經歷的點滴。

紅豆實踐 沒有改革開放就沒有紅豆

采訪剛落座。周海江開門見山地說：“是改革開放成就了今天的紅豆，沒有改革開放就沒有紅豆。紅豆是改革開放的一個縮影。”

1987年底，周海江辭去河海大學教職來到港下針織廠。打破了當時大學生到鄉鎮企業工作的先例，被媒體稱為“改革開放后全國第一個辭職的大學教員”。

周海江說：“30年前，我之所以敢辭去大學教員，跟當時在深圳大學的求學經歷不無關系。”深圳是改革開放的前沿陣地，深圳的今天就是內地的明天。

“當時，有件事情至今令我難以忘懷。”周海江說，“我的家鄉有位大學畢業生在深圳工作，兩三年的工夫便做到了一家企業的總經理，令人眼羨。我一度將他視作為偶像。可是好景不長，他總經理崗位沒做兩年，便被降職為普通員工。雖然不了解內情，但是給我的感受就是工作再沒有什么‘鐵飯碗’，能力才是最好的‘飯碗’。” 周海江介紹，隨著改革開放的深入，1992年小平南巡講話之后，紅豆6月16日率先成立首個省級鄉鎮企業集團。

1993年紅豆實行股份制。這一改革創新，率先突破了“蘇南集體經濟模式”產權不明晰的發展瓶頸，讓企業煥發出了勃勃生機，成為“新蘇南模式”的代表。

周海江告訴記者，當時社會上有蘇南模式與溫州模式之爭。對此，他有著自己的見解：既反對蘇南模式保守不進行改革，也反對全盤學習溫州模式。他認為，溫州模式不可能學蘇南模式，蘇南模式也不可能照搬溫州模式，兩者最終都會走向跟國際接軌的——股份制模式。 事實證明，紅豆1993年進行股份制改革是對的。

1995年，在中央浦東開放開發政策的感召下，紅豆一舉收購上海申達摩托車廠，開創了民企兼并大上海國企先河。紅豆實現了跨行業、跨地區、跨所有制。

周海江說：“1995年5月，紅豆集團作為江蘇、浙江、上海兩省一市鄉鎮企業的唯一代表，我出席了時任黨和國家領導人在上海召開的如何搞活國有大中型企業座談會。這次會議對我觸動很大，既堅定了信心，又開闊了眼界。”

1997年，紅豆與另外兩家鄉鎮民企榮列國務院120家深化改革試點企業。

2005年，周海江作為首位內地紡織服裝企業家，登上著名財經雜志《福布斯》雜志的封面人物，標志著紅豆成為中國紡織服裝業參與全球化競爭的標志性企業。

2009年，在舉世矚目的國慶60周年大閱兵和群眾游行上，周海江作為中國鄉鎮企業的唯一代表登上了農業部的“農業成就”彩車巡游天安門。

黨建已成為紅豆集團的一張“紅色”名片。周海江說：“黨建是紅豆60多年保持平穩發展的動力和保證。”

周海江向記者講述：在亞洲金融危機時，紅豆周邊的一些企業集團紛紛倒閉，僅紅豆所在的無錫港下鎮12家大企業集團，就有8家關門。紅豆也遇到了前所未有的困難，企業的不少干部、員工開始人心浮動，一些人離廠，一些人要求退股。“作為集團黨委書記，我父親周耀庭給紅豆集團黨委上了一堂生動的黨課。他反復講一個故事：養牛，牛有四條腿，比如你雖然只占牛的一條腿的四十分之一，但是每個人都去割四十分之一，那么牛就死掉了。困難面前，紅豆的黨員干部應該如何做？我們認為，只要黨員干部繼續保持艱苦創業、團結拼搏、開拓創新的精神，就一定能夠戰勝困難。”關鍵時刻，黨員起到了關鍵作用，大家群情激奮、倍受鼓舞，紛紛表示有信心戰勝困難。在這次危機中，紅豆做到沒有一分錢欠息，沒有一分錢的逾期貸款。

2008年，全球金融危機爆發，周海江作為黨委書記，第一時間召開黨委擴大會議，認真學習、領會黨的最新方針政策，思考企業下一步該如何發展。同時，紅豆每周開展國內外宏觀形勢分析會，讓廣大黨員干部了解國內外動態及企業決策，統一思想、鼓舞士氣，激發廣大干部員工的斗志和積極性，從而使企業在金融危機中保持了平穩快速發展。

紅豆創新 中國特色現代企業制度出爐

周海江說：“紅豆的發展之路其實就是一條創新之路。在企業發展中，大體經歷了三個階段。”

第一階段是上世紀80年代，紅豆走技術和產品的創新之路。

上世紀80年代，紅豆開始注重技術和產品的創新。蘇南鄉鎮企業模式比較靈活，但是在質量、技術方面不強。1986年，紅豆請來上海中華第一棉紡廠原廠長宋和根和其他12位老師傅親臨工廠指導，負責把關每一道工序，從織布、成衣、打樣本，到生產管理，全面提高產品質量。為了留住這批有經驗的老師傅，工廠不僅負責他們的食宿，還給每人每月500元的報酬，這在當時幾乎是一筆巨資。1988年，紅豆推出自己的第一個專利產品——護士衫，風靡全國。新產品推出后，紅豆年利潤從一年幾十萬元，發展到一天凈賺10萬元。

第二階段是上世紀90年代，走體制、機制創新之路。

伴隨著改革開放的深入，紅豆的名字也經歷了一系列變化，從最早的港下針織廠，到無錫縣第四針織內衣廠，無錫市太湖針織內衣總廠，江蘇省紅豆針紡集團有限公司，江蘇紅豆集團有限公司，紅豆集團。周海江說：“企業名字的變遷，一方面反映了紅豆做強做大的過程，另一方面反映了國家逐步開放的過程。”

談起當年企業的體制、機制創新，周海江如數家珍，他說：“上世紀90年代，紅豆走體制、機制創新，提出‘四制聯動’，即：母子公司制、活成本死比例——效益承包制、內部市場制、股份合作制。”

“母子公司制：原來的鄉鎮企業非常靈活，我們希望做大。1992年，在我們達到一個億之后，就成立了集團。而做大之后，企業變僵化、不靈活，效率降低。于是，提出‘母子公司制’，母公司發揮規模優勢，充當航母，作為載體；子公司發揮靈活優勢，分別成為一個作戰單位，兩種優勢集中發揮。”周海江耐心解釋。

活成本死比例——效益承包制：比如總銷售額1000萬元，利潤100萬元，各種費用開支80萬元，集團即以8%的比例對子公司考核，如在這個范圍上有余，即作為獎勵。

內部市場制：走出車間門就是國內市場，走出工廠門就是國際市場。周海江說：“比如我們都是紅豆子公司，我是成衣車間，你是織布車間，我可以買你的，也可以買外面的。”因為原來計劃經濟時，強調內部的一定要賣給自己內部。紅豆實施“內部徹底市場制”，培養了企業市場競爭能力。

股份合作制：當時所謂合作是建立在勞動合作基礎上的股份合作。紅豆主動改革，提出“增量擴股”，即在1993年以前紅豆的資產全歸政府，紅豆員工以及全港下村民可以“增量擴股”的方式成為紅豆股東。

第三階段，2000年以后，進入制度創新階段。 2004年，周海江擔任集團總裁，開始進入制度創新。中國特色現代企業制度就是在這時提出的。

周海江認為，中國特色現代企業制度之“特”，在于把“企業黨建”嵌入了現代企業制度之中。中國特色現代企業制度就是“現代企業制度+企業黨建+社會責任”，紅豆在這三個方面發力、推進，逐步形成自己的發展思路和發展格局。

周海江說：“中國特色現代企業制度融合了黨的政治優勢和中國特色社會主義的制度優勢，既保留了源自西方的現代企業制度長處，又避免了現代企業制度‘只注重內部利益、不保證國家和社會利益’的弊端，實現了企業利益與國家利益、社會利益的一致性，能更好體現國家、企業、個人形成利益合力的優越性，更適合中國國情。”

周海江指出，在企業發展中，決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發揮好黨組織建設的政治優勢，就可以積極地轉化為企業的機遇優勢、人才優勢和和諧優勢。同時，還可以精準地把握黨和政府的相關政策。

紅豆情懷 不忘初心弘揚傳統文化

周海江告訴記者，紅豆集團2001年推出首屆紅豆七夕節，用矢志不渝的行動，17年堅持傳承弘揚中華傳統文化，打造中國的情人節。

習近平總書記在慶祝中國共產黨成立95周年大會上的講話中，用八個方面具體闡述了“不忘初心”，表現了堅定的信心信念，號召全黨同志在回顧歷史中增強開拓前進的勇氣和力量，在面向未來中堅持不忘初心、繼續前進。紅豆集團不忘初心，堅持用切實行動傳承弘揚傳統文化，體現了一個責任企業的深摯情懷。

“用看得見的行動去傳承弘揚傳統文化，比什么都具有說服力”。

周海江認為，傳統文化是一個國家的靈魂，具有強大的感召力和凝聚力。紅豆作為民族品牌，從誕生之初起，就與思念、情文化密不可分。“情”是紅豆文化的核心，傳統文化中的情與現代文化的情，是相融相通的。企業文化與傳統文化的水乳交融，紅豆集團堪稱典范。

“紅豆是有形的情，情是無形的紅豆。紅豆的情是親情、友情、愛情，也體現在扶貧濟困、弘揚傳統文化等社會責任上。這既是企業文化與傳統文化現代融合的創新，也是自覺履行社會責任的生動印證。”

周海江說：“紅豆七夕節，從最初紅豆人的首倡和堅守，到而今成為‘我們的節日’，深受廣大人民群眾的喜愛，得到年輕人的追捧。”一路走來，紅豆集團“用紅豆抵抗玫瑰”的執著堅定，受到社會各界的廣泛贊譽。一個國家經濟的壯大，必須有強大的民族文化作為支撐。紅豆要讓古老的七夕節，重回當代中國人的生活，將傳統文化賦予時代特色，使文化自信落地生根。

作為中國民間商會副會長、無錫市工商聯主席，周海江每年受邀各地講課的頻率之高，超出常人想象。有時工作太忙，又不忍拒絕邀請，他總是像個黑夜的空中飛人，不辭辛勞地穿梭于各地。他認為，在外授課也是一種社會責任和情懷。“我要把紅豆的成功經驗分享給社會，讓更多的企業少走彎路，如果企業家都做好了，那么我們的國家肯定也會越來越好。”

2015年9月，在第十三屆世界華商大會上，周海江作為華商代表，發表了《讓共贏理念成為華商的共同基因》的主旨演講，提出了“八方共贏”理念，引起全球華商的熱議和共鳴。

周海江認為，民營企業家應該擔當好三種責任、弘揚好五種精神。三種責任即：政治責任、發展責任、社會責任。五種精神即：創業精神、創新精神、工匠精神、學習精神和擔當精神。

周海江說：“著名民族工商業者榮德生先生建造的無錫梅園有一句：‘發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行’的話我印象深刻，也非常欣賞。”

對于錫商精神，周海江概括為“義”和“利”的對立統一，即：追求利潤與注重社會責任；謙讓和爭先的對立統一，即：做人要謙讓，做事要爭先；誠信和靈活的對立統一，即：企業家重誠守信，有契約精神，合同簽訂后要成為全世界最老實、最守信的人，同時，也要根據市場變化靈活經營。“這三大對立統一，是我們現在和未來蘇商、錫商所需要的精神。”

對于企業未來發展，周海江笑著堅定地說：“紅豆的發展定位是完善中國特色現代企業制度，打造‘四個紅豆’，即：‘千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆，’實現‘八方共贏’，即：‘股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會（社區）等八方建立共贏關系。’發展目標是瞄準世界五百強，只有這樣才是一個理想的紅豆。

（莊道秋 2018年5月23日《中華工商時報》）

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