這是一個變革的時代。在地方領導和企業職工眼里，黨的十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江，正是這個時代中涌現出的一位“變革者”。

服裝產業，是紅豆集團的主業。2008年，面對成本不斷上升、人民幣升值幅度加大、外部變幻莫測的經營環境，紅豆服裝板塊發展與其他傳統制造業一樣，遭受到前所未有的發展瓶頸與“壓力”。

如何跳出服裝市場低水平的競爭，把企業打造成“常青樹”？周海江提出，企業必須由生產經營型向創造運營型轉變，從低端制造加工的生產向微笑曲線兩端的“研發”和“營銷”轉變。

10年來，周海江搶抓轉型發展機遇，在集團全力推動創新驅動、質量提升“兩個輪子”同轉，把企業一次次推向高端，成為國家級高新技術企業、國家專利試點企業和江蘇省知識產權示范企業，紅豆被工業和信息化部評為全國工業企業質量標桿。2017年2月，又獲得江蘇省長質量獎。

在周海江眼里，“人才、平臺、投入”是紅豆集團提升科技創新能力的三要素。然而，紅豆集團地處雞鳴聞三縣的東港鎮，離無錫城區幾十公里遠，科技、管理、經營各類人才匱乏。不要說高層次人才了，就連當地考出去的普通專科畢業生，大多數也不愿意回去。

如何吸引各類人才到紅豆？有著大學教師經歷的周海江，對人才有著更深的理解，深知該如何去打造適合人才發展的環境。

在吸引人才上，周海江加快創新平臺建設，為各類人才提供科研的環境。目前，紅豆集團旗下已有7家企業，建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企業技術中心、工業設計中心、工程技術研究中心“三中心”。依靠“三站三中心”科研創新平臺，大力實施“人才工程”，設立科技人才獎勵專項基金，先后引進了一批崗位緊缺的高層次人才。

周海江不但面向海內外引人，他還一次次帶隊走進高校、科研機構，組織開展產學研合作，加速培養服裝板塊專業化人才，有效解決輪胎結構方面的一系列技術難題，提升了企業創新能力和市場競爭力。今年來，集團專利申請數已達到256件。目前，集團累計專利超3000件。

在行內，大家都說，“周海江，是一位引領中國傳統企業新變革的企業家。”其實，此話說的一點不過頭。

周海江常說，紅豆集團要以產品和服務質量提升自主品牌。打造好產品，首先就是要提升全員質量意識，其次，要加強過程管控，梳理影響產品質量的關鍵環節和關鍵節點標準化，采用新技術、高端裝備。

紅豆集團創辦了自己的紅豆大學，定期對各級員工進行輪訓，使集團從上至下形成了以“以質量求生存，以服務促發展”的質量文化，以優質的產品質量和服務質量來維護消費者的合法權益。

周海江在集團全方位導入并推進卓越績效管理。通過開展多層面的卓越績效自評整改、采納職工合理化建議，把整改工作落到實處；帶領財務、生產、銷售、采購條線負責人調研行業標桿和競爭對手。

“我們從生產、質量、倉庫、銷售等各方面，進行學習和交流。通過對標行業先進水平，持續改進，在企業文化、戰略管理、現場管理、流程管控、客戶關系管理等方面，全面提升了質量。”周海江說。

近年來，有膽有識的周海江，更是快人一拍在集團積極推行“智慧紅豆”戰略，利用物聯網、云計算和互聯網等前沿技術改造、提升傳統產業，有效助推紅豆的主業進行轉型升級和做大做強。

記者走進紅豆集團西服車間看到，這里已發展成為亞洲最大的服裝車間，擁有瑞典ETON吊掛生產管理系統、法國CAM自動裁剪系統等國際一流的裝備工藝。

紅豆集團作為服裝界唯一“國家商標戰略實施示范企業”，現擁有紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、小紅豆童裝等服裝連鎖品牌，通過自營和加盟的方式使連鎖專賣店遍布全國，現有服裝專賣店已達3000多家，并通過信息化系統加大對市場終端的管理。

紅豆商城在全渠道營銷管理平臺中上線了紅豆商城APP，為顧客提供掃碼下單、門店查詢、在線咨詢等服務，有效彌補了線下顧客咨詢不便、商品陳列有限等不足，同時結合ERP項目實現庫存通、訂單通、會員通的全渠道“三通”融合，為客戶提供了更優質的全渠道購物體驗。

這五年，也是紅豆集團砥礪奮進的五年，集團通過創新打造出了企業發展新優勢。在周海江的帶領下，紅豆人人心齊、干勁足，在推進轉型升級中，實現企業穩健快速發展。五年來，集團營收增長49.33%，稅收增長110.03%；集團新增兩家上市公司；集團主導開發的柬埔寨西哈努克港經濟特區，成為一帶一路樣板園區，受到中柬兩國領導人高度肯定。

“我們將堅持在發展中創新，在創新中發展。目前，正在加快推進智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、證券化‘六個化’進程，爭取用幾年時間，把紅豆打造成自主創新、自主品牌和自主資本的‘三自企業’，為紅豆的持續發展增添原動力。”周海江表示。

來源：中國科技網http://www.stdaily.com/dxskjw/redian/2017-10/20/content_585675.shtml