從上世紀90年代初的股份制改造,到2001年伊始在上交所上市;從2008年投資柬埔寨西港特區,到獲批工信部虛擬運營商牌照,紅豆集團一路擴張的背后是對于創新的不斷探索。10月12日,《無錫日報》頭版再次聚焦紅豆,刊發報道《主動求變,讓“紅豆”時刻保持活力》,深度剖析紅豆之“變”,透視紅豆轉型之路。

 

      記者林葉報道 在錫山區的一家紅豆服裝專賣店里,記者看到,當顧客走進試衣間試穿衣服時,試衣間外的顯示屏不僅能夠顯示出顧客試穿服裝的樣式,還能自動搭配相關服裝和飾品。據紅豆服裝專賣店店員介紹,這是紅豆電信最新開發的“智慧服裝”系列技術,門店里每件衣服上都有一個智能芯片,當顧客試衣時,智能芯片通過信息感應,將試穿衣服的尺碼、顏色、款式等信息傳導到電腦屏幕上,通過這些信息,店員可以了解顧客所穿衣服的匹配度,為顧客提供建議。
      從當初一家靠內衣起家的作坊式鄉鎮小企業,紅豆集團發展至今已擁有13家子公司,在柬埔寨建有11.13平方公里的工業園,擁有美國紐約、洛杉磯2個境外分公司。2014年,紅豆集團產值達到471.28億元,位于“中國企業500強”榜單第268位。紅豆集團黨委書記、總裁周海江說:“創新為品牌注入了競爭優勢,使得紅豆這樣一個老品牌、傳統的服裝企業煥發了青春。”

用智能化優勢替代低成本優勢

      近日,在紅豆電信有限公司,紅豆一卡通與TSM平臺的對接已完成,用戶們利用NFC手機+SWP 卡,刷門禁、考勤、POS機均已實現,并且可以隨時、隨地、隨需地加載一卡通應用。圍繞著手持POS機與一卡通平臺,紅豆電信與安鎮食堂的合作也拉開帷幕,利用手機進行周邊商圈消費的方式已實現。
      傳統企業如何融入互聯網經濟搶抓新機遇、更好地轉型升級,是所有傳統行業企業亟需解決的課題。周海江在接受本報記者采訪時表示,在新一輪技術革命沖擊下,企業必須以變求生,用智能化優勢替代低成本優勢,增強企業競爭力。

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      “一手向研發設計要競爭力,一手向品牌要效益,我們努力打造出屬于自己的‘微笑曲線’。”回望轉型這幾年,周海江介紹說,在夯實主業的基礎之上,紅豆集團積極探索傳統工業與移動互聯網相融合的新型商業模式,如智慧服裝、移動OA、手機一卡通、紅豆智慧社區等產品,抓住產業價值鏈向高端化發展,抓住前端研發設計和后端品牌營銷,走向“微笑曲線”的兩端,讓企業的附加值越來越高。
      未來,紅豆集團將在智慧企業方面進行進一步探索。比如,把信息技術、大數據分析充分運用到集團戰略、管理、運營等方面,從而完成從“數據”的量變到“決策”的質變這一過程,打造具有紅豆特色的智慧企業。
      沒有創新就沒有活力,沒有創新就沒有發展,這是周海江常常掛在嘴邊的一句話。
“互聯網時代需要企業盡快轉變思維,轉變管理方式,轉變發展思路,只有快速的應變才能獲得快速的發展。”據周海江介紹,2015年,紅豆正以“經營以用戶為中心、管理以考核為重點、發展以創新為動力”三大轉變撬動發展新格局,早日實現“千億紅豆、幸福紅豆、美麗紅豆、智慧紅豆”的發展目標。

借力“一帶一路”,爭做世界500強

      從柬埔寨首都金邊出發,沿4號公路一路向南行駛約4小時,就看到一條柬埔寨境內極為罕見的雙向四車道,路旁,一塊碩大的石頭上中文刻寫的“洪森大道”與寬敞的道路同樣醒目。進入“洪森大道”,便是西港特區。柬埔寨西哈努克港經濟特區總體規劃面積11.13平方公里,由紅豆集團牽頭投資管理、多家中柬企業共同建設開發。
      “以前也有許多中國企業走出去,但很多都傷痕累累地回來了,大都是單打獨斗、水土不服。”周海江說,西港特區項目的建設形成了優勢互補、合作共贏的新模式,實現了中國企業境外發展由單打獨斗向抱團發展的轉變。根據記者了解,目前,已有來自中國、日本、法國、美國等地的85家企業投資入駐西港特區,其中62家已投產運營,從業人數1.2萬。
      新疆霍爾果斯市天津路東側、大連路北側,占地3.55萬平方米的新疆紅豆服裝公司正在緊張的建設之中。9月19日,2號廠房已試生產,146名經過培訓持國家認可技能證書的員工上崗,另外還有60多名員工在培訓中。該車間分為服裝裁剪、縫制、整燙包裝三個工段,完全達產后,將有員工280名。

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西港特區“一站式”行政服務窗口


      在前不久召開的2015中國500強企業高峰論壇上,紅豆集團總裁周海江就“一帶一路是中國企業重大機遇”做了主題演講。隨著一帶一路戰略的展開,中國企業面臨前所未有的全球化發展機遇,當全世界的鏡頭和麥克風對著我們時,企業家應該如何抓住這一歷史機遇?周海江說,中國的民營企業不能僅僅滿足國內的市場和資源,而是要運用國內和國際兩種資源、兩種市場,走出去突破土地瓶頸,壯大企業規模。
      把紅豆集團建設成為世界500強企業,一直是周海江的一個夢想,他說,“一帶一路”建設將使中國500強企業加速跨國布局,只有國際化,才會造就更多的中國企業入圍世界500強,至今紅豆也一直在為這個夢想努力。

“眼下這四個行業,足夠我們干一輩子”

      產業如何做到強而精,紅豆開始思索如何“剎車”,“做減法”。
      “以后還會再拓展其它領域的業務嗎?”在這個秋日收獲的季節里,周海江明確向記者表示:“不會了,眼下這四個行業足夠我們干一輩子了。”
      從最初的紡織服裝廠,到紅豆商城、智慧企業的建設,紅豆集團主動求變,帶動了企業規模的快速擴張。最近幾年,紅豆連續關閉了輪轂、印染等項目,確定了紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、地產等四大產業,并確定了“集團相對多元化、子公司高度專業化”的發展戰略。
      周海江表示,公司要求四大產業每個產業只做一個點,在一個點上集中資源,做大做強。如紅豆集團的橡膠輪胎產業,專攻全鋼子午線輪胎中的礦山型輪胎,目前紅豆全鋼子午線輪胎產能已達400萬套,完全達產后產業規模將進入全國前五;而生物醫藥產業,紅豆集團只專注于做紅豆杉抗癌藥物。
      “進入什么領域是相對于你擁有的資源而定的,如果所擁有的資源只能支撐一個產業,就不要再去做第二個。紅豆現在突出這四塊,再壓縮就難了,但也不會再進入新的行業,這四個行業足夠我們干了。”周海江向記者解釋。
      “中國民營企業要進入世界500強,我覺得勝算不多,唯一的突破就是在點上的,而不是面上。”對于紅豆集團來說,“爆破點”已經確定,接下來他們所要做的,就是通過不斷競爭提高內部實力,把現有產業做強做精。

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