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說起紅豆，在不少消費者眼里，多是以服裝品牌印象先入為主，認為紅豆與科技創新的關系并不緊密。紅豆集團貫以“情文化”著稱，堅守七夕傳統，傳遞人文情懷。但在紅豆蕓蕓技術革新者的不懈努力背后，科技與人文、創新與品質，對于紅豆六十年來的匠心傳承同樣重要。
從1957年的手工小作坊起家，到現今擁有十幾家子公司，形成了紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業地產四大產業，紅豆集團成為集科研開發、生產制造、全球貿易于一體的大型企業，位列中國民營企業500強前列。
多年來紅豆集團先后被列入國家知識產權示范企業、國家電子商務示范企業，成為國家級技術創新示范企業、全國工業企業質量標桿。以“傳統產業高新化、高新技術產業化、服裝產業多元化”為徑，在技術創新、商標戰略、品牌建設上不斷實現新跨越。科技是第一生產力，人才是第一驅動力，圍繞人才培養和技術創新，紅豆用實力講述60年來的更迭與猛進。
技術更迭，創新傳承
內衣是紅豆集團的起家產品，紅豆居家多年的發展就是一部“內衣革命史”：1978年B衫、1983年尼龍衫、1988年護士衫、1993年珍珠衫、1996年迪高衫、1998年空氣層內衣、2002年空調型內衣、2006年發熱內衣、2011年紅豆杉抗菌內衣、2014年紅豆絨……每款新品都是經過幾年的積累，從最初一個概念到明星系列，期間經過不斷創新和改良。在紅豆絨的基礎上，紅豆居家繼續研發出的“紅豆絨超柔吸濕發熱功能面料”，具有高蓬松回彈性、柔軟性和吸濕發熱功能。單是內衣面料的研發就涉及柔軟性、親膚性、透氣性、聚熱性、保暖性、吸濕性等數十個技術難題，將這些功能集中在一款內衣上，是徹底改變傳統內衣制作工藝的革命。
產品的更迭創新來源于紅豆人的不懈堅持，技術革新并非一日之功，而是一朝一夕。先后榮獲“全國紡織行業技術能手”稱號、“江蘇省首席技師”和“全國五一勞動獎章”等多項殊榮，如今身為紅豆股份襯衫廠技術科科長的郭軍偉始終相信：一個合格的版型師需要經過長期的歷練，才能熟練掌握打版技術。每次工廠進口襯衣回來，他總是第一時間把樣衣拿來研究，把每一件成衣都拆分成原始裁片，像研究藝術品一樣細細琢磨不同風格的版型優勢，反復與自己的樣版做對比。主動學習最新制版軟件技術，結合傳統手工打版工藝，也讓他始終走在行業前沿。
創新永遠是引領發展的第一動力。集團2016科技創新“英雄榜”單上的技術先鋒侯建江是通用全鋼二廠技術部副經理，從事技術研發工作多年他深知創新是技術之魂。侯建江認為創新很難，因為需要打破常規和慣性思維方式，相反創新也很簡單，實事求是就是創新的突破口。在2013年參加的一項重要研究項目中，侯建江根據研究路況的復雜性，針對性設計論壇紋路的最終形態，重視主要市場需要，舍棄不必要的性能要求，最終研發出投入市場后，為公司新增產值50000多萬元的系列輪胎，將創新化成產值。
人才匯聚，平臺致勝
高級人才的職業素養和技術掌握是企業日新月異、不斷向前的縮影，每一位人才對于技術的追求和品質的恪守，一如紅豆秉承的創新接力和匠心傳承，從未止步。紅豆集團董事局主席兼CEO周海江坦言，“我們始終認為，高技術人才是企業提高自主創新能力、推進實施品牌戰略、增強市場核心競爭力的關鍵所在。”因此，聚集人才、平臺、投入三要素，是紅豆集團提升企業科技創新能力、推進企業快速發展的成功秘訣。
2005年，紅豆集團在深化產學研合作基礎上，打破企業用人的體制與機制，啟動實施“百才工程”，面向海內外引進高層次人才；設立科技人才獎，制定知識產權管理制度，激勵職工開展發明創造和智力創新；建立紅豆大學，提高企業員工的素質。目前，紅豆集團已有科技人員2375人。
有了人才，關鍵要用好人才。紅豆集團在科研、收入、生活等方面，出臺一攬子政策，解除了科技人員的后顧之憂。同時加大科研投入，搭建一系列的平臺，促進技術創新活動，推動紅豆建成集技術研究開發、成果轉化與知識產權應用為一體的高新技術產業鏈，為企業新一輪發展打造出創新發展優勢。紅豆的“三站三中心”為科研創新提供了良好的平臺基礎，“三站”指的是博士后工作站、院士工作站和研究生工作站，“三中心”指的是企業技術中心、工業設計中心、工程技術研究中心。
同時，產學研的緊密合作，能夠有效提高企業科技創新能力，助推企業可持續發展。目前紅豆集團已建立產學研關系的企業有5家，其中，通用科技與哈爾濱工業大學開展全面產學研合作，依托哈工大現有的輪胎有限元分析軟件（TYABAS-static軟件系統）和輪胎力學研究基礎，通過深入的產學研幫助公司建立了全鋼絲子午線輪胎結構充氣及靜負荷分析軟件系統；紅豆股份加強與北京服裝學院的設計合作，打造紅豆男裝新中式文藝服裝，目前已完成了一部分樣衣的制作。
此外，作為國家專利試點企業，紅豆連續多年申請專利百件以上，累計專利超過2500件，被國家知識產權局授予專利試點先進單位。這些專利轉化為創新產品，在市場競爭中取得了優勢，支撐著企業的轉型發展、可持續發展。
智慧紅豆，決勝未來
從進軍虛擬運營商到打造智慧門店，紅豆集團近年來加大互聯網轉型力度，整合各方資源，向智慧企業挺進。
2014年11月25日紅豆集團舉行“兩化”融合推進會暨電信發布會，宣布將把信息技術、大數據分析充分運用到集團戰略、管理和運營等方面，即“智慧紅豆”的雛形。
經過幾年的建設，紅豆集團工業園區內的“手機一卡通”項目，打造“智慧園區”平臺，為后續深化以移動轉售和移動終端為入口的智慧紅豆社區、民營銀行、紅豆預付費卡等新型平臺型商業模式打下基礎。在5年規劃中，紅豆電信將整合中國紡織材料交易平臺和紅豆商城，為企業提供信息化云服務，構建B2B2C的融合一體化信息服務平臺，以定制終端、應用和移動轉售為服務入口，實現服裝紡織行業資源專業化、O2O 協同和信息垂直整合。
2016年6月18日，紅豆股份首家智慧門店——南京溧水店盛大開業，其“智慧創造運營”新模式的步伐獲得實質性進展。消費者對新型體驗式消費給予好評，良好的銷售情況也提振了連鎖實體市場。
2016年11月，紅豆集團正式成立物聯網事業部，將利用信息技術，深化服務及業務融合，進一步提高信息資源開發利用能力，同時依托集團，整合物聯網資源，進一步創新開發可穿戴產品，探索發展物聯網及相關產業。
2017年9月，在世界物聯網博覽會上，紅豆智能可穿戴展出炫酷無人服裝零售店、3D人體掃描、能刷公交刷地鐵刷商超的手機一卡通、可以實時查看寶寶體溫的智能溫度貼等產品，都受到一致好評，前景廣闊。
2017年紅豆科技質量月的一大亮點就是加快智慧紅豆建設，以重點項目為突破，提升集團整體智慧化水平。其中，股份公司圍繞智慧紅豆的總體建設要求，積極與全球最大的管理咨詢公司埃森哲進行合作，提出打造智慧紅豆的“136”工程；國際公司房地產板塊無錫事業部積極推進智慧社區平臺打造，率先在天一華府項目實施云門禁系統，實現用手機代替傳統卡片開門的方式，業主可通過手機APP和“藍牙鑰匙”無障礙通行；通用股份實行三廠智能工廠規劃，三廠膠料在庫，胎面、胎側、胎胚在庫采用自動立體倉庫管理，通過MES和WMS發送指令進行自動管理及物料輸送，輸送采用物流機器人AGV，并且成品出入庫采用智能分揀系統，提高出入庫準確性和效率。
未來，紅豆還要從智能制造延伸到智慧創造運營方面，從產業鏈上升到商業生態圈，逐步建立并完善“智化”、“智造”的發展思路，促進公司工業化和信息化的深度融合，打造具有紅豆特色的智慧企業，在新經濟條件下實現優勢重構，在全球價值鏈中實現更優定位。