“三大經營哲學”引領企業快速發展

——訪十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江

周海江19大

實業是國家經濟發展之基。在國家大力倡導振興實體經濟的大背景下，腳踏實地地堅守實業，可以給制造企業帶來什么？十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江日前接受記者采訪時說，堅守實業，不僅讓紅豆集團書寫了發展傳奇，從60年前一家手工作坊企業，成長為擁有10萬產業工人、兩個產業園區、4大產業板塊、年營銷額達500多億元的跨國企業集團，最重要的，還讓公司從中打造出了彌足珍貴的經營理念，形成了獨特的管理哲學、發展哲學和社會哲學。“這‘三大’哲學，是紅豆集團實現可持續發展的保障。”周海江強調指出。

管理哲學——制度加黨建

周海江說，紅豆集團能有今天，離不開三代人的創業接力和實業傳承。在這一過程中，紅豆集團經歷了由鄉鎮集體企業到民營股份企業的根本性改制，并于1995年開啟了百萬年薪全球招聘總經理的先河。這些年來，公司根據市場和企業發展現狀，確定了制度選人規則：只對資本負責，不問血緣關系；業績導向，誰有本事誰當家；舉賢不避親，任人唯賢是前提。目前，紅豆集團已全部實行公開競爭上崗。

制度選人的基礎，在于全面建立現代企業制度，一切依靠產權說話，一切尊重資本規律。

周海江說，真正的現代企業制度要符合3個特征，即：邊界清晰的多元產權制度、制衡高效的公司治理制度和體系科學的經營管理制度。

不過，現代企業制度雖然能較好地協調內部各方利益，卻不能保證社會、國家等外部利益。周海江說，紅豆集團的解決方法是把“企業黨建”和“社會責任”嵌入現代企業制度中，構成“三位一體”的中國特色現代企業制度。這其中，現代企業制度是基礎，企業黨建是保證，社會責任是使命。

依靠“三位一體”制度，紅豆集團實現了穩定快速發展，躋身中國民營企業500強第64位。

發展哲學——著力打造“三自企業”

“在幾十年的實業發展中，紅豆集團一直倡導企業要注重自主創新、自主品牌、自主資本，因為，發展是創新說了算，市場是品牌說了算，要素是資本說了算。”周海江說。

圍繞自主創新，紅豆集團著力建設“人才、平臺、投入”三要素，創立了國家級服裝技術中心、省級載重輪胎工程技術研究中心、紅豆杉綜合利用工程技術研究中心等9大研發中心，年均獲專利300件左右，成為國家專利試點單位。目前，紅豆集團正快速進入智慧化時代。

“做實業要打造好品牌，品牌是創新的載體，是實現創新價值最大化的根本途徑。”周海江認為，中國企業要掌握國際分工的主動權，就必須擁有自主品牌，否則就是“被第一”。

周海江說，為擴大可自主支配資本，紅豆集團先是向內籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工開放股份，募集原始資本。此后又不懈努力，使紅豆股份、通用股份在上交所上市，紅豆杉股份在新三板掛牌上市。與此同時，積極爭取政策，創立財務公司內部融資，成立小額貸款公司和投融資機構，實現了自主資本的靈活調度和規模擴張。

通過“三自”，紅豆集團在實業的發展上更加明晰了定位和目標。“世上最賺錢的公司都是高度專業化的，多元化弄不好就是陷阱。”周海江表示。

據介紹，紡織服裝產業是紅豆集團的主業，年銷量達1.2億件，長期保持全國同行第一。圍繞專業化分工，紅豆集團分別建立了紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝4家子公司。在橡膠輪胎制造業，紅豆集團特意避開了強手如林的轎車輪胎市場，從競爭相對寬松的卡車輪胎切入，聚焦卡車輪胎維修替換市場，一躍躋身全國同行前三位，被譽為“中國礦山第一胎”。

社會哲學——積極履責 八方共贏

早在2006年，紅豆集團就推行了社會責任管理體系，明確了社會責任定位，近年又提出了“八方共贏”理念，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會相關利益方實現共贏。

周海江一直認為，企業占用了大量社會資源，應該回報社會；而履行社會責任，也是積累社會資本、優化企業生態圈的長期投資。

據此，紅豆集團對員工實施了“生活有保障、情緒有釋放、事業有希望”的普惠機制；對周邊村廠，給予1800萬元幫扶資金，定期開展征集意見活動；與全國11個紅豆村結盟幫扶。值得一提的是，紅豆集團10多年堅持倡導中國人過自己的情人節——“紅豆七夕節”，得到了海內外華人的廣泛認同。

在公益事業上，紅豆人累計捐款捐物已達3億多元，先后建立了2500萬元的“紅豆慈善基金”、2000萬元的私募“耀庭慈善基金”以及2000萬元的“關愛老黨員”私募基金。前不久，紅豆集團又向中國和平發展基金會捐款1000萬元，用以資助柬埔寨和其他“一帶一路”沿線國家的發展建設。

《中國質量報》  記者 鄭建玲