本報記者 顧夢軒 北京報道

實業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展之基。在國家大力倡導(dǎo)振興實體經(jīng)濟的大背景下，如何振興、堅守實業(yè)成為本次黨代會的一個重要關(guān)注點。為此，《中國經(jīng)營報》記者采訪了十九大代表、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江。這位連任三屆的黨代表，向記者闡述了紅豆60年屹立不倒的奧秘：始終堅守實業(yè)。

1957年，當(dāng)3個彈棉花的農(nóng)民合作成立棉胎加工廠的時候，一定想不出現(xiàn)在的模樣：10萬名從業(yè)人員，2個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，3家上市公司，3個馳名商標(biāo)，4大產(chǎn)業(yè)板塊，500多億元營銷……

的確，堅守實業(yè)幾十年，紅豆集團創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績，還有彌足珍貴的經(jīng)營理念和堅守實業(yè)的哲學(xué)。

管理哲學(xué)——制度加黨建

百年企業(yè)，傳承至要。紅豆集團能有今天，離不開三代人的創(chuàng)業(yè)接力、實業(yè)傳承。現(xiàn)任紅豆集團黨委書記、董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江的發(fā)展可謂是紅豆管理哲學(xué)的體現(xiàn)。

1987年，周海江辭去大學(xué)教師職務(wù)進(jìn)入紅豆。從推銷員步步做起，后憑著創(chuàng)業(yè)激情和學(xué)識才華，其分管公司的業(yè)績一直穩(wěn)居各子公司之首。

在歷經(jīng)1993年紅豆由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)到民營股份企業(yè)的根本性改制，以及1995年紅豆百萬年薪全球招聘總經(jīng)理之后，到2004年9月，集團再次海選總裁，已展露才華17年的周海江當(dāng)仁不讓，在20位候選人中高票當(dāng)選，從此一干12年，業(yè)績增長10多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管紅豆集團。

談起這個過程，周海江說，這其實是一種創(chuàng)業(yè)接力，也是實業(yè)傳承，并非家產(chǎn)繼承。“我父親周耀庭1983年上任時，我爺爺周林森作為棉胎廠創(chuàng)始人，已過勞病逝19年。在那個公有化年代，干部都由上級任命。工廠奄奄一息，鄉(xiāng)里動員時任村支書的我父親，看看能不能去救活工廠。因為有從小在棉胎廠玩耍的情結(jié)，我父親就服從了安排。這個過程，是服從和擔(dān)當(dāng)?！?/span>

紅豆也由此固化了用人規(guī)矩：只對資本負(fù)責(zé)，不問血緣關(guān)系；業(yè)績導(dǎo)向，誰有本事誰當(dāng)家；舉賢不避親，任人唯賢是前提。而今，紅豆已全都實行公開競爭上崗。制度選人的基礎(chǔ)，在于全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一切依靠產(chǎn)權(quán)說話，一切尊重資本規(guī)律。

周海江說，真正的現(xiàn)代企業(yè)制度要符合三個特征，即：邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學(xué)的經(jīng)營管理制度?！岸嘣a(chǎn)權(quán)制度”是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。如果產(chǎn)權(quán)仍一股獨大，不能多元化，那就會話語權(quán)獨斷，無法吸納更多人才和資本。紅豆的用人制度，根基在于建立了多元產(chǎn)權(quán)制度。數(shù)百位初始股東保證了企業(yè)的話語權(quán)民主，決定了企業(yè)的用人民主、制度選拔。

不過，現(xiàn)代企業(yè)制度雖然能較好地協(xié)調(diào)內(nèi)部各方利益，卻不能保證社會、國家等外部利益。周海江說，我們解決的方法是把“企業(yè)黨建”和“社會責(zé)任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)成“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這其中，現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)，企業(yè)黨建是保證，社會責(zé)任是使命。依靠“三位一體”制度，紅豆保持了穩(wěn)定快速發(fā)展，躋身中國民營企業(yè)500強第六十四位。

周海江在其專著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》中，運用西方的交易費用、制度變遷、制度經(jīng)濟學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)等經(jīng)典經(jīng)濟理論，論證了黨建工作對企業(yè)運行的正向促進(jìn)作用。

在黨建工作與企業(yè)制度的融合上，紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢”“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”等經(jīng)驗方法，集團黨委被評為“全國先進(jìn)基層黨組織”；黨委書記周海江當(dāng)選為黨的十七大、十八大、十九大代表，被評為“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

發(fā)展哲學(xué)——著力打造“三自企業(yè)”

“在幾十年的實業(yè)發(fā)展中，紅豆一直倡導(dǎo)企業(yè)要注重自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，因為，發(fā)展是創(chuàng)新說了算，市場是品牌說了算，要素是資本說了算。”這是周海江的體會。

圍繞自主創(chuàng)新，紅豆著力建設(shè)“人才、平臺、投入”三要素，實施“百才工程”，創(chuàng)立了國家級服裝技術(shù)中心、省級載重輪胎工程技術(shù)研究中心、紅豆杉綜合利用工程技術(shù)研究中心等九大研發(fā)中心，年均獲專利300件左右，成為國家專利試點單位。集團一步一個腳印、實實在在做出來的三家上市公司均為高新技術(shù)企業(yè)。目前全集團正快速進(jìn)入智慧化時代。

“做實業(yè)要打造好品牌，品牌是創(chuàng)新的載體，是實現(xiàn)創(chuàng)新價值最大化的根本途徑。市場一直是被品牌瓜分的，品牌才是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。”周海江說，中國企業(yè)要掌握國際分工的主動權(quán)，就必須擁有自主品牌，否則就是“被第一”。企業(yè)的一切人和物都可能隨時間消失，能長久傳承的只有品牌。

“紅豆”是我國改革開放之初最先創(chuàng)立的民族自主品牌。面對洋品牌的圍剿，紅豆集團不忘初心，堅持打造中國第一文化品牌?！凹t豆”“HOdo”服裝商標(biāo)和“千里馬”輪胎商標(biāo)，先后被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，集團還被評為“國家商標(biāo)戰(zhàn)略實施示范企業(yè)”。

自主資本則是企業(yè)運營的血脈。我國企業(yè)的資本多數(shù)依靠借貸，成本高、周期短、負(fù)債率高，自主性差?！拔覀円淖冞@種間接融資模式，學(xué)美國直接融資模式，通過股市更快更多地獲得自主資本，做直接融資的整合者，而不是間接融資的被整合者?！敝芎＝f。

為擴大可自主支配資本，紅豆先是向內(nèi)籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工開放股份，募集原始資本。此后又不懈努力，使紅豆股份、通用股份在上交所上市，紅豆杉股份在新三板掛牌上市。與此同時，積極爭取政策，創(chuàng)立財務(wù)公司內(nèi)部融資，成立小額貸款公司和投融資機構(gòu)，實現(xiàn)了自主資本的靈活調(diào)度和規(guī)模擴張。

紡織服裝產(chǎn)業(yè)是紅豆的主業(yè)，年銷量達(dá)1.2億件，長期保持全國同行第一。圍繞專業(yè)化分工，集團分別建立了生產(chǎn)經(jīng)營紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝4家子公司。

在橡膠輪胎制造業(yè)，當(dāng)年決策時，特意避開了強手如林的轎車輪胎市場，從競爭相對寬松的卡車輪胎切入，聚焦卡車輪胎維修替換市場，一躍躋身全國同行前三位，被譽為“中國礦山第一胎”。

紅豆杉產(chǎn)業(yè)則經(jīng)過攻克一系列技術(shù)難關(guān)，硬是把這一瀕危珍稀植物，成功從高海拔山坡移植到低海拔平原種植，形成了人工育苗、盆栽、制藥產(chǎn)業(yè)鏈，打造成“紅豆杉健康產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)跑者”。

通過“三自”，紅豆在實業(yè)的發(fā)展上更加明晰了定位和目標(biāo)?！笆郎献钯嶅X的公司都是高度專業(yè)化的，多元化弄不好就是陷阱?！敝芎＝f。因此，紅豆的策略就是：高度專業(yè)化，適度多元化。高度專業(yè)化，就是集中優(yōu)勢兵力，做精做專做強，做到同行前列；適度多元化，就是在有足夠人才、技術(shù)、資金、市場等要素支撐下，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。

社會哲學(xué)——積極履責(zé)，八方共贏

雖然是家民營企業(yè)，但紅豆早已把自己看作是公眾公司。早在2006年，紅豆就推行了社會責(zé)任管理體系，明確了社會責(zé)任定位，近年又提出了“八方共贏”理念，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會等相關(guān)利益方實現(xiàn)共贏。

周海江一直認(rèn)為，企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任。他說，企業(yè)占用了大量社會資源應(yīng)該回報社會；履行社會責(zé)任也是積累社會資本、優(yōu)化企業(yè)生態(tài)圈，是長期有回報的投資；這也符合紅豆情文化、共同富裕、實現(xiàn)中國夢的需要。

據(jù)此，紅豆集團對員工實施了“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”普惠機制；對周邊村廠，給予1800萬元幫扶資金，定期開展征集意見活動；與全國11個紅豆村結(jié)盟幫扶。特別是以強烈的民族責(zé)任感，10多年堅持倡導(dǎo)中國人過自己的情人節(jié)——“紅豆七夕節(jié)”，得到海內(nèi)外華人廣泛認(rèn)同。

在公益事業(yè)上，紅豆人累計捐款捐物3億多元，先后建立了2500萬元的“紅豆慈善基金”，2000萬元的私募“耀庭慈善基金”，2000萬元的“關(guān)愛老黨員”私募基金，在集團成立60周年之際，紅豆向中國和平發(fā)展基金會慷慨捐款1000萬元，用以資助柬埔寨和其他“一帶一路”沿線國家的發(fā)展建設(shè)。

八方共贏理念在紅豆主導(dǎo)開發(fā)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)得到了驗證。特區(qū)公司積極開展志愿行動，擴大就業(yè)，關(guān)愛社會，保護(hù)環(huán)境，贏得中柬雙方高度肯定。

來源：中國經(jīng)營網(wǎng)http://www.cb.com.cn/index.php?m=content&c=mobile&a=show&catid=73099&id=1204181&all