企業(yè)競爭力的強弱決定了一個企業(yè)在市場競爭中的地位和命運。2014年3月,紅豆集團迎來了第十次挖潛月,用集團總裁周海江的話說,十年挖潛,不僅挖出了企業(yè)效益,從長遠看,還挖出了企業(yè)競爭力。的確,在全球經(jīng)濟持續(xù)不景氣的大環(huán)境下,很多企業(yè)步履維艱,甚至倒閉,紅豆一直保持了平穩(wěn)快速發(fā)展,2013年,集團營收同比增長11.2%,稅繳同比增長26%,其中堅持挖潛增效活動可以說“功不可沒”。
        那么紅豆的競爭力是如何挖出來的呢?

強健體魄,挖出效益

        在解釋為何開展挖潛月活動時,周海江說,企業(yè)如人,時間長了,就會滋長贅肉,只有通過不斷的運動才能體魄強健,精力充沛。紅豆作為一家大型企業(yè),要不斷提高企業(yè)競爭力,必須通過經(jīng)常挖潛來增強體質。他還強調,挖潛增效是企業(yè)需長期堅持的活動。集團每年3月份定為挖潛月,是因為各個企業(yè)在挖潛月里可以集中、突擊解決重點、難點問題,使企業(yè)能真正地提高管理水平,練好內功,有效地降低成本。
        2005年3月,紅豆集團開展了轟轟烈烈的第一次挖潛月活動,各子公司(部門)、三級企業(yè)圍繞六個成本(投資成本、供應成本、管理成本、生產(chǎn)成本、質量成本、流轉成本)開展降本節(jié)支、挖潛增效工作。由于組織有力,落實到位,第一次挖潛活動就碩果累累:通過開展合理化建議活動,共增效節(jié)支1841萬元;通過對1350種原材料采購進行招標,使集團供應成本降低4449萬元,總計增收節(jié)支6290萬元,這對任何一個企業(yè)來說,都不是一筆小數(shù)目。
        嘗到了挖潛月的甜頭,紅豆的各公司、各企業(yè)開展活動更積極了,因為主動性的增強,在挖潛的效果上也一直非常可觀。有廠長高興地說,每一次挖潛活動都會或多或少地堵住了管理漏洞,使管理更加科學,而員工合理化建議活動的開展,又充分發(fā)揮員工的聰明才智,為企業(yè)增效。即使在美國次貸危機席卷全球,國內宏觀調控、通貨膨脹、勞動力成本上漲的2008年,紅豆集團通過挖潛活動,增收節(jié)支1929.55萬元,處理閑置物資及應收帳款1471.09萬元。2013年,在國際金融危機陰霾未散,中國經(jīng)濟步入調整階段,幾乎所有企業(yè)都感受到了經(jīng)濟發(fā)展寒意,紅豆通過圍繞反對浪費、厲行節(jié)約這一挖潛主題積極開展活動,讓節(jié)儉意識扎根于每個員工的心坎,取得了不錯效果。而開展的合理化建議活動,僅通用公司的24條獲獎合理化建議,在2013年就產(chǎn)生效益808.98萬元,真正為企業(yè)做到了增收節(jié)支。

創(chuàng)新方法,提升競爭力

        挖潛,很多人認為就是杜絕浪費、減少開支,這其實只是最基礎的做法。在紅豆,每年挖潛,除了杜絕浪費、厲行節(jié)約的常規(guī)動作外,還不斷創(chuàng)新方法,以創(chuàng)新增效,以創(chuàng)新提升競爭力。紅豆集團在2009年的挖潛月中,節(jié)支增收6692萬元。在這6692萬元中,通過節(jié)支創(chuàng)收占了很小一部分,更多的是通過創(chuàng)新,即創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新技術改造來增效的。成本表象的浪費是有限的,而潛在的浪費卻是無窮的。例如,紅豆杉藥業(yè)提煉廠通過改進生產(chǎn)工藝,降低了層析用硅膠的消耗,每年可節(jié)約18萬元。國際公司美洲事業(yè)部工廠實施“企業(yè)目標動態(tài)管理法”,當年1-2月份銷售同比增長609萬元,利潤同比增長205萬元。創(chuàng)新的潛力無窮,每年通過挖潛,通過創(chuàng)新來增加企業(yè)效益的例子不勝枚舉。2014年,紅豆毛毯廠,投資23萬元,使定型機由蒸汽加熱改為導熱油加熱,預計年平均節(jié)約蒸汽費用110萬元。通用公司大胎車間出型工段通過管道改裝,機器冷卻水由原來使用地表水改為水循環(huán)使用,改裝后年節(jié)約成本約5萬元。
        紅豆集團的另一個創(chuàng)新經(jīng)驗通過合理化建議,來深挖人的潛力,使員工在努力工作的同時,更要聰明工作。為了提高員工的創(chuàng)新積極性,該集團每年都要評出好的合理化建議,并按創(chuàng)造價值的多少,給予不同的獎勵,最高獎勵達10000元。正是有了這樣的鼓勵政策、這種貼近員工的管理方法,紅豆集團每年都能收到幾千條合理化建議,2013年,集團在挖潛月活動中,共收集到合理化建議5832條,采納了2144條,2014年,集團收到了7769條,都產(chǎn)生了非常好的效果。
        2014年,針對集團的重點工作,紅豆集團在挖潛月活動,把強化考核作為挖潛的重點工作。紅豆相關負責人表示,有計劃沒考核,等于白計劃。怎樣考核?考核什么?如何考核出積極性、主動性、創(chuàng)造性,從而釋放更大的發(fā)展?jié)摿Γ扛强简灩芾淼乃剑挥锌己苏嬲轿唬拍芮袑嵦岣咂髽I(yè)的執(zhí)行力和效益。在本次挖潛月活動中,紅豆集團相關部門嚴格按照《關于加強績效管理與績效考核的指導意見》要求,全面推進績效考核,加強考核組織建設和具體實施,完善考核辦法,建立完善的考核體系,進一步推動全員考核,實現(xiàn)縱向到底,橫向到邊的全覆蓋。到目前為止,集團各公司新增考核65項,完善考核172項。(卓之敏)