新華網北京1月12日電 （韋娟）對于傳統服裝行業來說，“今天不擁抱互聯網，明天可能無商可做”。在互聯網時代背景下，利用“互聯網+”帶來的巨大潛力，站到“互聯網+”的風口上，實現新常態下的新跨越，這是紅豆集團的戰略選擇。近日，紅豆集團總裁周海江接受了新華網的專訪。

    紅豆集團是國務院120家深化改革試點企業之一，中國服裝界唯一一家由國家工商總局認定的商標戰略實施示范企業。2015年6月，世界品牌實驗室公布了中國500最具價值品牌排行榜，紅豆品牌躋身百強。

    伴隨“十三五”規劃建議的落地實施，“制造強國”上升為國家戰略，實施《中國制造2025》是構建產業體系的重要命題。

    周海江認為，作為中國年度最重磅的經濟會議，中央經濟工作會議為“十三五”開局之年的中國經濟描繪了清晰的路線圖，“十三五”規劃是一個具有特殊時代背景并將影響深遠的五年規劃。“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板這五大任務，對中國經濟把脈準確，藥方得當，切合實際，體現了黨中央的大智慧、大邏輯，必定能進一步提振中國經濟，是非常正確的決策，我對企業未來能獲得更好的發展環境信心很強。”

    “產+融”創新相結合 為產業發展注入新活力

    對于周海江來說，我國經濟發展已進入一個全新的發展時期，而對于紡織產業而言，區域結構調整與產業轉移同樣邁入了一個新的階段，因此，單純依靠成本優勢吸引產業轉移的模式已經逐步減弱，原有的模式已經不能適應目前發展的需要。

    規劃建議指出，要實現“十三五”發展目標，破解發展難題，厚植發展優勢，必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，其中，“創新”居首位。

    從企業草創的1957年，到走出困境的1983年，從單一產業再到相對多元化，大力推進品牌建設，實現轉型升級；由生產經營型向創造運營型轉變、由資產經營型向產融結合型轉變、由國內企業向跨國企業轉變，并進行產業升級及競爭力升級；企業產品從最初的針織內衣，發展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產四大領域......在企業的發展過程中，創新的發展理念已經融入到紅豆集團的方方面面。

    周海江認為，紡織行業當前發展形勢的復雜性和轉型升級任務的艱巨性，要求我們不能有絲毫的放松。“作為每一個紡織服裝人，要牢牢把握經濟新常態，扎實推進中國紡織服裝企業創新發展步伐。其中，科技創新和產業發展的相互結合，經濟全球化和信息化的交叉發展，為我們帶來了重要機遇。”

    談及未來紡織服裝行業的發展，周海江信心十足。“當前，世界范圍內以科技創新為引領的產業變革正在蓬勃興起，與我國的轉型發展出現了歷史性的交匯，為我國科技的發展帶來了難得的重大歷史機遇，為紡織服裝產業的轉移注入了新的動力，為進一步實現紡織強國夢點燃了希望指明了方向。”

    在“十三五”規劃期間，紅豆集團將精準發力，加大金融創新和產業創新，著力打造產融結合型發展模式，逐步形成不同于傳統發展模式的“產融結合、兩化融合”的新型產融集團。

    化解產能過剩激發新動力 促進產業升級轉型

    備受“庫存”困擾的行業中，最受矚目的當屬紡織服裝業。

    數據顯示，全國超過三成的紡織流通型企業面臨電商沖擊，超五成的企業存在產能過剩的情況。對此，周海江表示，市場經濟的充分競爭引發產能過剩，出現供過于求，導致企業沒有利潤。“只要產品有競爭力，產能再大也能在全球找到市場。”

    截至目前，紅豆旗下擁有“紅豆男裝”、“紅豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”等系列連鎖品牌專賣店3000多家。多年來，紅豆集團圍繞創新三要素，引進一大批博士、高級工程師等各類海內外高層次人才，建立院士工作站、博士后工作站，創辦培訓員工的紅豆大學被列為國家技術創新示范企業，國家專利試點先進單位。與此同時，紅豆集團堅持創立中國文化特色的品牌，創立了“紅豆”、“千里馬”、“HOdo”三個馳名商標，被國家工商總局認定為首批商標戰略實施示范企業。

    在周海江看來，紅豆集團取得這樣的成績離不開產業轉型的發展戰略。

    面對行業產能過剩的壓力驅動，適應消費趨勢，促進產業轉型升級是企業突破過剩經濟的必由之路。周海江強調，首先，要注重創新能力的打造，抓住“人才、平臺、投入”三要素；其次，要掌握國際分工主導權、實現低碳經濟、獲取高額利潤、穩定本土經濟發展，必須打造自主品牌；最后，要充分利用資本在市場上的放大效應，以帶動企業規模倍增的效果。

    互聯網化“兩手抓” 打造綠色“智慧”企業

    在“十三五”規劃建議中，紅豆集團尤其關注對“中國智造”的規劃和部署。對于傳統的紡織制造業來說，中國智造加快信息化、工業化和服務化進程已經上升到戰略發展的高度。

    周海江表示，企業應該一手抓“+互聯網”，一手抓“互聯網+”。“+互聯網”就是傳統行業要順勢創新，充分利用電子商務，打造智慧企業，另一手要抓好“互聯網+”，采用新的技術、機制、體制，用互聯網思維、模式整合傳統行業。

    “我非常看好‘智慧企業’，面對物物互聯、萬物互聯的未來，智慧企業的發展空間巨大，潛力無限”，周海江介紹，紅豆集團將利用互聯網、物聯網等先進信息技術手段對產品設計、供應鏈、生產、銷售及內部管理等各運營環節進行全面升級，重點實施智慧化建設，實現智慧研發、智慧供應、智慧生產、智慧營銷、智慧服務和智慧管理，建立集企業信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺，帶動企業經營管理向科學化、網絡化和智能化轉變。

    打造創新驅動型智慧企業，這是紅豆集團在互聯網時代喊出的口號，而中國面料館旗艦館的建設也正是將理論付諸實踐的集中體現。據了解，中國面料館旗艦館一萬平方米的常態展廳內現有入館企業300余家，近2萬余個面輔料品種做常年展示。同時，它也是中國紡織信息中心《中國流行面料入圍企業》產品評審采集展示的定點合作單位，并已成為試衣網品牌供應商、中韓服裝設計師產業中心等大批采購廠商的定點采樣單位。

    周海江指出，為進一步加快“智慧紅豆”步伐，紅豆集團將實施智慧化建設，建立集多功能于一體的智慧平臺，統籌并舉，整合各方資源，實現線上線下的互聯互通。同時，充分利用社會化營銷，由產品經營向用戶經營轉變，與用戶形成良好互動，精準挖掘用戶需求，打造全服務價值鏈，推動傳統企業向‘智慧企業’轉型，實現企業的系統生態再造，使紅豆真正成為創新驅動型智慧企業。

來源：新華網http://news.xinhuanet.com/fashion/2016-01/12/c_128616224.htm