1957年，江蘇無錫，一位名叫周林森的棉花匠人創立了港下針織廠。這家成立于國家“一五”計劃收官之年的小作坊，便是如今的紅豆集團。67年風雨兼程，三代人的夢想與堅守，這顆在蘇南萌芽的“紅豆”如今已然成長為一家產品涵蓋服裝、輪胎、制藥三大產業的大型跨國民營企業——連續20年居中國民營企業500強、中國制造業500強前列，連續9年居中國500最具價值品牌榜百強名單。“人生因夢想而精彩，夢想因時代而偉大。只有把個人夢想、企業夢想與國家夢想結合起來，人生才會燦爛輝煌。”回溯過往，紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江感慨萬千。


周海江11


“企業發展，關鍵在黨”


“紅豆的故事”要從1987年的冬季說起。1987年12月，周海江接到了父親的來信。信中說，鄉鎮企業招不到大學生，他希望自己的兒子能夠辭職回到廠里工作。那年21歲的周海江從深圳大學畢業，到河海大學工作。已經捧上“金飯碗”的他思慮再三，決定辭去教職，回到尚處于起步階段的港下針織廠。


“創業接力”——這是周海江對家族三代創業人的評價。1957年，周海江的爺爺周林森創立港下針織廠，1983年，周海江的父親周耀庭接手港下針織廠，1987年，周海江乘著改革開放的東風，投身創業大潮。


盡管有父輩打下的基礎，周海江也并未坐享其成。從進入工廠第一天起，他便從基層一線做起，當過車間主任、廠部秘書、公司經理等職務，一步一個腳印，從實踐中汲取營養。“不積跬步，無以至千里”，這段時間的點滴積累，為周海江日后管理企業打下了堅實的基礎。


“踏盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險”，老一代蘇南鄉鎮企業家“四千四萬”的創業精神享譽全國，這一精神在周海江身上體現得淋漓盡致。1989年，周海江向全國各地針紡站發出推薦信，以“賣掉給錢，賣不掉退貨還補貼”的承諾，迅速打開了市場。上世紀90年代初，為了繼續擴大紅豆品牌影響力，他果斷決定在國家級媒體投放160萬元廣告，良好的產品質量加上適合的營銷模式，紅豆成為家喻戶曉的“金牌企業”。


周海江畢業于深圳大學經濟管理專業，在讀書時期，他就十分推崇現代企業制度。在創業過程中，周海江逐漸發現，現代企業制度雖有優勢，但也有與中國實際不相匹配之處。在中國推行現代企業制度必須以“中國特色”的優勢補其短板。“企業發展，關鍵在黨”這是紅豆集團持續發展的重要經驗。周海江把“黨的建設”和“社會責任”嵌入企業治理，形成了“企業黨建+現代企業制度+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度，目的是通過黨企融合，以黨建引領來確保企業持續健康發展。


紅豆集團的黨建工作得到了各界的肯定，2012年，中組部發文，向全國推廣紅豆集團黨建工作經驗，稱其為“堅持中國特色社會主義道路的生動實踐”；2017年，周海江出版了《中國特色現代企業制度》一書，將紅豆集團的黨建經驗和現代企業制度相結合，對紅豆集團推行中國特色現代企業制度的實踐進行了理論概括和升華。紅豆集團用實踐證明，民營企業加強黨的建設，有利于把廣大職工緊密團結在黨組織周圍，有利于把“紅色資源”轉化為企業發展的“紅色動力”，有利于把“中國特色”打造成“中國優勢”。


全力打造“一帶一路”樣板


“紅豆生南國，春來發幾枝。愿君多采擷，此物最相思。”自古以來，紅豆就是表達愛意的象征，對于周海江來說，隨著企業的壯大，他培育的這顆“紅豆”更多了一份“家國情懷”和“中國擔當”。


2006年，出于對服裝出口的需要，周海江打算在柬埔寨建設服裝生產基地。正值我國政府鼓勵中國企業“走出去”，紅豆集團積極響應國家號召，決定與無錫企業合作開發西哈努克港經濟特區項目。


中國企業“走出去”之路并非一帆風順。在項目進行過程當中，有幾家企業因故退出，項目一度陷入進退兩難的境地。面對此種形勢，周海江深知，如果堅持下去的話，將面臨巨大的風險。紅豆集團不僅需要貸款幾個億，周海江還簽了個人無限責任，這相當于把身家性命全押了上去。但周海江當時態度很堅決，他表示，這已經不完全是企業利益的問題，而是關乎到國家形象的大事。“國家把這個任務交給我們，是對我們的信任，必須義無反顧地做下去。”周海江這句話擲地有聲。


在項目建設的過程中，最棘手的問題來自柬埔寨當地居民對園區建設的阻撓。園區白天剛剛建好的圍墻，晚上就被破壞。周海江便親自帶領工作人員深入當地了解情況，得知村民阻撓的原因是擔心荒地被開發后，沒有地方放牛。對于當地人來說，一頭牛的價格相當于一家全年的收入，在當地人看來，建設園區就是砸了他們的“飯碗”。對此，周海江向當地村民承諾：“舊飯碗沒有了，我們一定會還給你們一個金飯碗。”西港特區運行至今，周海江已經兌現了這個承諾，如今很多在西港特區工作的村民人均年收入約3000美元。


“有志者，事竟成”，十余年時間，紅豆集團把西港特區從一個沒水沒電的莽原荒灘，變成了柬埔寨如今發展最快、影響最大的經濟特區，也是中柬唯一簽訂雙邊政府協定的國家級經貿合作區。2016年10月，習近平主席在訪柬前夕發表的署名文章中特別指出：“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”；在第三次“一帶一路”建設座談會上習近平主席再次稱贊西港特區“為當地發展提供了強勁動能”。柬埔寨前首相洪森親王先后五次親臨特區，盛贊“西哈努克港經濟特區的成功發展是‘一帶一路’倡議下合作最好的證明”。柬埔寨首相洪瑪奈非常關心特區發展，2023年9月訪華期間，中柬《聯合公報》中再次提及西港特區。截至目前，西港特區已經引入來自中國、歐美、東南亞等國家及地區的企業（機構）190家，創造就業崗位約3萬個。今年1至8月，全區企業已累計實現進出口總額27.33億美元，同比增長22.8%，被譽為西哈努克省經濟發展的"火車頭"和當地民眾勤勞致富的“金飯碗”。


“我們將進一步發揮西港特區對西哈努克省經濟‘引擎’和工業引領作用，積極培育新質生產力，不斷提升特區的產業化、國際化、證券化，加快產城融合、產教融合、企業發展與社會責任融合，高質量推進特區2.0升級版建設。同時，積極布局3.0規劃，重點打造三個‘新’，即成為‘產業新高地’‘城市新中心’‘經濟新引擎’，目標使全區企業進出口總額占柬埔寨全國10%，工業產值占西哈努克省全省50%以上，發展上在柬埔寨繼續領跑。”面對未來，周海江信心滿滿。


據了解，在共建“一帶一路”上，紅豆集團不僅在柬埔寨主導開發了西港特區，在集團輪胎板塊，旗下通用股份打造了國內、泰國、柬埔寨三個生產基地，實現國內、海外市場雙輪驅動。2022年，公司泰國工廠已進入產能全面達產階段，銷售最高單月突破3500萬美元。2022年1月，公司柬埔寨輪胎項目正式奠基，這也是2022年RCEP正式生效后，江蘇省首個在RCEP成員國投資的超億美元項目。今年8月底，紅豆集團旗下通用股份柬埔寨二期項目首期下線，作為瞄準打造東南亞領先的智能化、自動化、信息化輪胎樣板工廠的二期項目，完全達產后，將年產350萬條半鋼子午胎和75萬條全鋼子午胎；2個月前，通用股份兩個行業領先的數智化、綠色化項目同日投產，其中投產的泰國二期項目設計產能為1000萬條半鋼胎，全面達產后預計實現年均營收24.66億元，年均凈利潤4.59億元。


為中國式現代化貢獻“紅豆”力量


周海江堅信，民營企業想要行穩致遠，必須珍惜發展機遇、加快改革創新，永葆敢闖敢干的拼搏奮斗精神，堅決“聽黨話、跟黨走、報黨恩”，始終踐行“以人民為中心”的發展思想，把企業發展融入黨和國家事業發展大局，以高質量發展的確定性應對外部環境的不確定性。紅豆集團始終同黨中央保持高度一致，緊跟黨的路徑指引，在“黨的方針政策中看前景、找機遇”，充分研究國家戰略，把黨的政治、組織優勢轉化為自身高質量發展的勝勢，走出了一條契合國家戰略定位、適應自身發展的成功道路。


一路走來，周海江帶領著紅豆集團披荊斬棘，破浪前行，“紅豆從一個手工小作坊發展成為大型跨國企業集團，很少有決策失誤的時候，秘訣就是‘在黨的方針政策中找機遇’。通過‘三自六化’加快企業提質增效。”周海江坦言，所謂“三自”即：自主創新、自主品牌、自主資本；“六化”即：“高端化、國際化、綠色化、數智化、在線化、規范化。“自主創新要提升產品力、創新力、組織力建設；自主品牌要提升品牌力、強黨建；自主資本要提業績、增市值。”周海江表示，“加快‘六化’建設，不斷推動企業進化升級。高端化要符合消費升級、智能化方面要加快智能車間建設、綠色化要強調節能減排、在線化要提高在線比例、國際化要提高比重、規范化要依法合規治企。”近年來，紅豆集團在國際化、高端化、數智化方面齊發力，2023年申請專利337件，累計申報專利超過5000件，納稅同比增長4.18億元。


今年是共和國成立75周年，七十五載春秋，祖國風華正茂。作為與共和國共同成長的民營企業，紅豆集團面對錯綜復雜的國內外環境，將認真貫徹新發展理念，用確定的精氣神來應對不確定的挑戰，堅定不移的確信進攻是最好的防守，繼續大力推行“三自六化”戰略，進一步完善中國特色現代企業制度，為打造世界一流企業，向“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”目標奮進，為推進中國式現代化建設貢獻“紅豆力量”。“愿我們不忘初心，牢記使命，為實現中華民族偉大復興而努力奮斗！愿祖國繁榮昌盛，國富民強，明天更加美好！”周海江激動地說。