改革開放的浩蕩春風，引發了中國翻天覆地的變化，也孕育了一個令人尊敬的群體——民營企業家。

10月24日，“改革開放40年百名杰出民營企業家名單”發布，紅豆集團董事局主席兼CEO周海江榜上有名。從辭去公職下海，引進現代企業制度改變鄉鎮小廠命運，到推動股份制改革、產權制度改革，再到投身國家倡議，打造“一帶一路”樣板……周海江帶領紅豆集團不斷沖破桎梏，與改革開放共成長。

“我是改革開放的親歷者，也是實踐者。是改革開放成就了今天的我和紅豆。”周海江說。

大學教員“下海”，帶出民企航母

1988年7月27日，《新華日報》二版刊登一條“爆炸性新聞”，引起全國轟動。這篇題為《大學教員周海江到鄉鎮企業展才華》的報道，講述23歲的周海江放棄大學教員“金飯碗”，到鄉鎮企業搞經營的故事，并把周海江稱為“改革開放后辭掉公職進入鄉鎮企業第一人”。

上世紀80年代，“大學生”“大學教員”是令人艷羨的標簽。然而，畢業于深圳大學經管系、在河海大學任教的周海江，卻毅然辭職歸鄉，進入祖父周林森、父親周耀庭接力經營的鄉鎮企業，從此跳入商品經濟“大海”。母親無法接受這個選擇，可周海江內心卻早已堅如磐石。

敢闖敢試、勇于創新的“深圳精神”在周海江的身上烙下深深印記。進入企業后，周海江運用自己所學，大力推進改革創新，給企業帶來理念、科技和管理上的巨大變革。“四制聯動”使企業管理實現質的飛躍；“轉型升級”一手向研發設計要競爭力，一手向品牌要效益，打造屬于自己的“微笑曲線”；“全員競爭上崗”，給每個人公平競爭的機會，改關系導向為績效導向……學經濟出身的周海江，一手抓產品質量、新品開發、壓降成本、完善服務，顯著提升產品競爭力；一手抓人才引育、績效管理、文化建設，大幅提升企業競爭力。 從大學教員轉型企業家，周海江迅速將學者的智慧與實干家的膽魄融于一身。1989年，“下海”不足兩年的周海江力排眾議，拿出160萬元在中央電視臺給“紅豆”品牌做廣告，這幾乎是當時企業全年利潤。當穿著紅豆護士衫的央視主持人走進《新聞聯播》演播廳，曾經沸騰的質疑一掃而空。“紅豆”品牌廣為人知，成為紅豆崛起為大型企業集團的關鍵節點，也喚醒中國企業的名牌意識。

踏著時代的節拍，大學教員周海江用實干改寫了個人和企業的命運。今天，紅豆集團已成為橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開發商業地產4大領域，擁有10萬員工、兩個產業園區、3家上市公司、3個馳名商標的民營企業杰出代表。去年，紅豆集團實現總營收603億元，排名中國民營企業500強第82位。

凝煉紅色品格，探索中國特色現代企業發展路子

周海江進入紅豆的時期，正是鄉鎮企業引以為傲的“蘇南模式”備受質疑的時期。曾經光芒四射的集體所有制產權模式，逐漸顯出機制呆板、活力不足、資產流失的弊端。

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當時，學界和企業界各種觀點層出不窮。有人說，集體所有是社會主義經濟制度的核心，不能動搖；也有人說，“溫州模式”才能充分激發個體活力。周海江經過深入調研，作出冷靜判斷：要搞與國際接軌的股份合作制！

1992年，紅豆率先成立全省首個鄉鎮企業集團，并于1993年實行股份制。股份制改造對于鄉鎮企業來說就好比是“鯉魚跳龍門”，跳過去的企業面目一新；沒有跳過去的企業，則因產權不清，日后大都沒能逃過衰敗倒閉的命運。

以股份制明晰企業產權關系，是紅豆邁向現代企業的第一步。

去年3月，周海江著作《中國特色現代企業制度》在中央黨校正式發行。這本近300頁的著作，凝結周海江30余年的治企實踐和思考，創造性地提出一個由現代企業制度、企業黨建、社會責任組成的“三位一體”企業發展思路。

“決策不準、人才不足、人心不齊是民營企業三大‘先天不足’，而黨和國家的方針政策最具有前瞻性、導向性和全局性，是民企最可靠的指路明燈。”周海江說，紅豆60多年保持平穩發展，最大的動力來自黨建。國家鼓勵資本市場，紅豆的股票迅速上市；國家鼓勵生態產業，紅豆就大力發展紅豆杉；國家鼓勵“走出去”，紅豆第一時間到柬埔寨建經濟特區。“紅豆大的發展機遇都是從黨的方針政策里‘找’來的。”

周林森、周耀庭、周海江，三代黨員企業家的薪火相傳，打造紅豆這棵屹立不倒的“常青樹”。“聽黨話、跟黨走、報黨恩，民營企業的路才會越走越寬。”周海江說。

積極參與“一帶一路”建設，家國情懷引領企業發展

2016年6月7日，由紅豆集團牽頭建設的柬埔寨西哈努克港經濟特區迎來歷史性一刻——“百企入園”。

2007年，國家鼓勵企業到境外設立經貿合作區，紅豆率先響應，遠赴柬埔寨建設西港特區。從莽原荒灘起步，到迎來第100家企業入園，8年間，西港特區創造多個第一：柬埔寨政府批準的最大經濟特區，西哈努克省發展最好、就業人口最多的經濟特區，也是首個簽訂雙邊政府協定并被唯一認定的國家級經濟特區。

2016年10月12日，習近平總書記在《柬埔寨之光》報上發表署名文章，特別指出“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”。

西港特區的崛起，是紅豆集團由生產經營型向創造運營型轉變、由傳統制造向生態產業轉變、由國內企業向跨國企業轉變的一個縮影。上世紀90年代以來，在中國民營經濟轉型和進階的每一個關鍵時點，周海江和紅豆都用自己的實踐回答了外界對中國民營企業的關切。

1992年鄧小平南方談話后，紅豆借股份制改革，率先突破“蘇南模式”產權不明晰的瓶頸。

本世紀初，中國加入世貿組織，紡織品出口暴增，引起國際關注。2005年，《福布斯》駐中國首席代表專程來到紅豆集團考察，客觀報道企業發展歷程，特別提到紅豆積極履行勞工保護、環境保護、回饋社會等社會責任，扭轉國際社會對中國服裝企業的一些偏見。周海江也作為“中國服裝第一人”，登上《福布斯》雜志封面。

近年來，圍繞自主可控，紅豆大力實施以自主創新、自主品牌、自主資本為核心的“三自”戰略。2015年啟動“智慧紅豆”戰略，利用物聯網、云計算等前沿技術改造提升傳統產業。

隨著“一帶一路”建設的深入推進，紅豆柬埔寨西港特區逐漸集聚來自中國、美國、愛爾蘭、韓國、泰國、越南等國家和地區的130家企業，為當地2.1萬多名群眾提供就業崗位。周海江向世界展示中國民營企業與股東、員工、客戶、供應方、合作伙伴、政府、環境和社會（社區）共贏的新境界。

站在改革開放40年的新起點上，周海江對中國民營企業的未來充滿信心。11月1日，周海江應邀參加習近平總書記主持召開的民營企業座談會，總書記的話如陣陣“暖流”，激蕩起周海江心中聚力發展的“春潮”。他動情地說：“民營企業只要堅定不移聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道，就一定能實現健康發展，就一定能為實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的貢獻！”

新華日報記者 馬 薇  http://xh.xhby.net/mp3/pc/c/201811/30/c564678.html