人說，改革開放40年所創造的“中國奇跡”，最好地詮釋了創新精神是中華民族最鮮明的稟賦。那么作為中國鄉鎮、民營企業代表的紅豆集團，在改革開放中，從一家鄉辦小廠，經過40年的艱苦奮斗，不斷開拓創新，蛻變成橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、園區開發商業地產的跨國現代企業集團，就是對中華民族的這種創新精神最好的詮釋。

習近平總書記說，“改革開放40年來，我們以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔當，闖出了一條新路、好路，實現了從‘趕上時代’到‘引領時代’的偉大跨越。”從鄉鎮企業一路走來的紅豆集團，也以敢為人先、蛇吞大象的氣概，先后經歷了三個創新發展階段。 

開發護士衫掙來“第一桶金” 

上世紀80年代，除了在全國最早實施品牌戰略，高舉民族品牌旗幟外，紅豆還非常注重技術和產品的創新。當時紅豆集團創始人、股東會會長周耀庭接手這個瀕臨倒閉的針織廠不久。那段時間，他天天泡在車間里，向工人了解廠里的情況，他發現工廠面臨困境的最重要的原因之一，就是由于技術落后，導致開發出來的產品滯銷。產品賣不出去，沒有市場，企業何來利潤？如何破解小廠缺技術的難題？必需要有人才。但是鄉鎮企業沒有人才分配的指標，苦苦思索的周耀庭把眼光放在了大上海。

憑著執著與真誠，紅豆首先把退休在家的原中華第一棉紡廠宋和根廠長請出了山。并通過宋和根的介紹，先后有13位退休老師傅來到了廠里。紅豆還舉行了隆重的拜師大會。淳樸的舉動打動了大上海的老師，他們負責把關每一道工序，從織布、成衣、打樣，到生產管理，全面提高產品質量，并毫不保留地把自己的技術教給了這些鄉下的“泥腿子”。為了留住這批有經驗的老師傅，工廠不僅負責他們的食宿，甚至給到每人每月500元的報酬，在當時幾乎就是一筆巨資。為了引進人才，周耀庭還把在大學教書的兒子周海江引進來，成為紅豆的第一個大學生。人才的相繼到來，使得1988年，紅豆推出了自己的第一個專利產品——護士衫，并風靡全國。新產品推出后，紅豆年利潤從一年幾十萬，發展到一天凈賺10萬。

1992年，隨著央視《新聞聯播》主持人穿著紅豆護士衫走進演播廳，這一產品開始暢銷大江南北。當時的產品還有珍珠衫、雪花衫。由于產品款式新穎，還出現了許多客戶排隊等貨的盛況。

“這可以說是紅豆贏得的第一桶金，打下了全國市場根基。”已是紅豆集團董事局主席兼CEO的周海江說，在繼續探索和實施品牌創新中，紅豆集團不斷提高產品科技含量，從全棉針織免燙T恤，到牛奶絲T恤，到碳纖維健康熱能服，現在又成功開發出紅豆絨、紅豆杉等新型面料，使得紅豆集團一直走在行業科技創新產品的前列。

獨創“四制聯動”“母強子壯”

創新是引領發展的第一動力。進入上個世紀90年代，紅豆的創新主要體現在體制、機制創新上。

1992年6月16日，紅豆成立江蘇省首家鄉鎮企業集團——江蘇省紅豆針紡（集團）有限公司。企業發展壯大，成立集團公司水到渠成。但是紅豆成立集團還有更深層次的考慮。當時社會上流行“船小好調頭”、“船大抗風浪”兩種論調。 企業怎樣才能具體上述兩種的優勢呢？經過反復思考和探討，紅豆決定成立集團公司，下設子公司，子公司下設三級企業。而且子公司與三級企業都自主經營，參與市場競爭，獨立核算，這種“小廠大公司”體制，把規模優勢和靈活優勢都集中發揮出來。

這項企業運行機制的創立，經過實踐中的不斷完善，后來又演變為母子公司制，為紅豆集團的進一步發展，提供了機制上的保證。在具體的實踐中，母公司發揮規模優勢，充當航母，作為載體，子公司發揮靈活優勢，分別成為一個作戰單位，兩種優勢集中發揮。

開放的股權，是紅豆集團的一大創新。紅豆的股份制開始于1993年。當時作為“蘇南模式”代表的紅豆集團頂著很大的壓力，因為當時有人堅持認為搞股份制就是搞資本主義。但紅豆人敢于改革，因為那時的鄉鎮企業，說是鄉鎮集體人人都有，但大家卻感覺什么也沒有。而實行股份制，讓員工參股，員工對企業的關切度、關聯度提高了，也就從根本上調動了大家的積極性。

內部股份制實行“入股自愿，利益共享，風險共擔，股權平等”。出于共同利益追求，當了股東的職工主動向董事會要求撤換不稱職的企業負責人；有的公司負責人則主動辭職，讓更優秀的人來擔任。紅豆的這一改革創新，在蘇南地區率先突破了“蘇南集體經濟模式”存在的產權不明晰的發展瓶頸，使企業煥發出勃勃生機，成為“新蘇南模式”的代表。此后，紅豆干部員工不斷增量擴股，而作為集體股東的鎮里每年拿走分紅紅利，股份比例不斷減小，2003年，紅豆由50個自然人持股，鎮里不再持股，企業完成股份制改革。產權的進一步明晰推動了企業更快速的發展。

在此期間，紅豆集團又適時推出了降本堵漏的“效益承包制”，再加上互相買賣、活成本死比例、獨立核算的“內部市場制”，集團的“四制聯動”管理機制形成，產生了集團公司整體發展、“母強子壯”的效應。 1994年8月底，農業部召開全國鄉鎮企業管理科學座談會，紅豆在會上介紹了“四制聯動”，國務委員陳俊生、農業部副部長萬寶瑞等領導給予高度評價，認為它是現代企業進行科學管理的成功范例，對國有企業也有重要借鑒意義。

首創中國特色現代企業制度

進入新世紀，紅豆在創新的道路上越走越寬。

經過多年的探索創新，紅豆集團已建立相對完善的現代企業制度，包括“邊界清晰的多元產權制度、制衡高效的法人治理制度、體系科學的經營管理制度”，但是一直注重學習借鑒西方現代企業制度先進管理理念的周海江，近年來注意到：美國的安然公司倒閉、西方金融風暴，日本核泄露事故等等現象，都從一個側面反映了西方現代企業制度在對待國家利益、公眾利益上存在著明顯缺陷，不能保證企業持續健康發展。

如何避免中國企業重蹈西方現代企業的覆轍？紅豆集團嘗試把“黨的建設”和“社會責任”融入現代企業管理，形成了“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的治理模式，有效突破企業管理的“天花板”瓶頸。在這一模式中，“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在動力；“黨的建設”是靈魂，通過黨建工作形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益高度統一；“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，優化發展環境，促進穩定和諧。一些專家學者稱其為“中國特色現代企業制度”。紅豆的探索得到了中組部的高度肯定，2012年10月向全國推廣了紅豆模式。劉云山同志到紅豆集團視察黨建時，聽完紅豆這一理論的介紹后，稱贊紅豆這個探索上升到理論層面，很好。

為何加企業黨建？改革開放三十多年來，中國企業發展快速，難免會產生各種矛盾和問題，如何有效化解矛盾？黨組織最善于做人的工作，能化解這些矛盾，使各方和諧統一。紅豆集團從最初的一家微小企業發展成為中國500強企業，主要得益于黨建發揮的政治核心作用，規范了企業的成長，激發了企業的內生動力。目前，公司股東會、董事會、監事會主要成員進入黨委，所有子公司負責人全為共產黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。

為何加社會責任？企業不能只追求股東利益最大化，利潤最大化，還要追求社會效益最大化。只有通過積極履行社會責任，進行自我約束，保證企業健康發展。多年來紅豆以八方共贏為理念，積極履行社會，向社會捐款捐物超5.2億元，樹立了良好的社會形象。

改革開放30多年來，中國之所以經濟持續高速增長，躍居世界第二，書寫了世界經濟史上一大奇跡，正是依靠中國特色社會主義制度比之西方制度的優越性。實踐證明，正是由于中國在社會制度屬性上優于西方，才有經濟社會發展對西方的趕超能力。為了讓更多人、更多企業分享紅豆的成功經驗，2017年，周海江治企心血力作，也是他多年在實踐中探索企業發展模式的思考、實踐——《中國特色現代企業制度》一書出版。

改革開放40年來，紅豆集團以逢山開路、遇水架橋的創業者精神，書寫了一曲時代奮進之歌。一滴水可以反映太陽的光輝，一個企業的發展也是一個國家、一個時代巨變的縮影。紅豆的創新發展正是國家在改革開放40年來快速發展的一個體現。 （秋楓）