經濟日報_中國經濟網北京4月5日訊(記者 蘇蘭) 當前，年報披露進入密集期，以服裝為主業的紅豆股份及母公司紅豆集團備受關注。繼紅豆集團2017年取得營收603.38億元，同比增長14.88%，稅收同比增長39.44%好成績之后，紅豆股份（600400）3月28日的年報顯示，2017年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤6.08億元，較去年同期增長281.41%。這些離不開紅豆集團堅持推行“三自”（自主品牌、自主創新、自主資本）戰略，推進資產證券化、經營專業化。

　　“三自發展”，自主資本多重要？

　　以資產證券化促產業良性發展，是紅豆集團多年形成的發展思路。“產業良性發展”就是要加快生產經營向創造運營型轉變，加快勞動密集型向高新技術型轉變，加快傳統制造型向綠色生態型轉變，加快傳統企業向互聯網企業轉變。

　　經濟日報_中國經濟網記者獲悉，紅豆集團的“自主創新、自主品牌、自主資本”中，打造自主資本尤其重要。所謂“自主資本”，就是企業能夠自主掌控的資本量，以利于企業防范金融風險。而直接融資是比較好的模式。所以，自2001年紅豆股份在上交所掛牌上市后，紅豆集團就一直著力推進資產證券化來促進實業發展。目前，集團擁有紅豆股份、通用股份兩家主板上市公司，紅豆杉股份一家新三板企業，各產業發展穩健快速。長期推行資產證券化，使紅豆集團盤活各產業，實現穩健發展。

　　小編還發現，通過推行資產證券化，紅豆集團盤活了存量資產，實現了“主動去杠桿”。多年來，集團負債率長期穩定在較低的合理的水平。根據紅豆集團有限公司2018年非公開發行可交換公司債券募集說明書，從長期償債能力來看，截至2015 年末、2016 年末和2017 年9 月末，發行人合并資產負債率分別為66.93%、59.83%、65.88%，近三年公司整體負債水平相對穩定。總體來看，紅豆集團長期償債能力總體較強。

　　股權轉讓，差價1億哪去了？

　　近期，有媒體對紅豆集團受讓紅豆置業股權一事質疑，認為紅豆集團受讓紅豆置業股權時實際支付的8.2億與評估的9.2億不符，價差約1億。經記者核實，發現該差價為紅豆置業按持股比例向紅豆股份分配的9900萬元紅利，于股權交割日之前已完成分配，根本不存在損害中小股東權益的情況。

　　據悉，紅豆集團自創辦以來一直對廣大投資者、廣大股民負責。2015年7月A股市場大幅波動時，紅豆集團董事局主席周海江帶頭增持紅豆股份，以實際行動維護股市穩定。與此同時，還利用自己良好的社會影響，在江蘇省、無錫市工商聯發出倡議，號召廣大上市公司勇于擔當、勇擔風險，提出“當前企業家的最大責任就是增持自己公司的上市股票”，此舉得到了眾多企業響應。

　　事實上，2017年以來股市低迷，紅豆集團為提振股民信心，年內完成了三輪增持。高頻率增持之后，紅豆集團及實際控制人、一致行動人共累計增持1.97億股。對比2016、2017年年報數據，控股股東紅豆集團的持股比例由51.50%上升到61.28%，一年內增持近10%，連續增持行為貫穿全年，成為全國上市公司中的增持王之一。

　　對中小股東權益高度負責的背后，體現的是紅豆集團獨家提出的“八方共贏”理念：即紅豆集團一直致力實現與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會（社區）等八個利益相關方的共贏。

　　多元化和專業化如何平衡？

　　在產業的專業化與多元化的布局上，需要哲學思維。紅豆集團早就清醒地提出了“適度多元化、高度專業化”的理念，即集團層面“適度專業化”，下屬公司“高度專業化”。“高度專業化”指的是產品高度專業化、團隊高度專業化、公司高度專業化，以實現產業在其領域保持絕對優勢。

　　2017年，紅豆集團受讓紅豆置業股權，也正是為了紅豆股份的“高度專業化”。此次交易后，紅豆股份從原先的“房地產+服裝”的雙主業發展，通過地產業務剝離，形成以服裝業為核心的單業務模式，集中優勢資源發展男裝主業。據紅豆股份最新公布的2017年年報來看，紅豆股份的男裝業務已處于發力階段，男裝業務收入18.14億，較同期增長35.22%，已超房地產2016全年15.9億的營收。無論是營收指標還是凈利指標，紅豆股份的男裝業務都展現出較好發展勢頭。這表明，此次地產業務剝離，促進紅豆股份良性發展。

　　經濟日報_中國經濟網記者獲悉，紅豆股份的“男裝連鎖模式”規模日增，截至2017年末門店數已達1093家，各店業績表現較好。以開業時年銷售規模僅70萬元的南京溧水店為例，業績連年增長，在2016年以“智慧門店”新形象亮相后，年度營業額達856萬，2017年增至1586萬，今年一季度的營業額更是實現了較大增幅。

　　而從紅豆股份中剝離出來的紅豆置業，也在專業化的道路上獲得長足發展。該板塊堅持“責任地產、綠色地產、愛心地產”，定位于適應新農村建設需要的“萬花城綜合體”，在推進長三角城鎮化建設中打造了一批城鎮宜居的典范力作。以無錫錫山區東港鎮紅豆萬花城為例，已成為無錫市規劃框架中20萬人口規模的新型衛星城鎮，商業服務和文化娛樂功能輻射周邊六個鄉鎮50多萬人口。

　　縱觀全局，紅豆集團在資產證券化、經營專業化經過多年布局，其策略布局逐漸顯現：堅持實業，以融促產，紅豆集團未來發展更值得期待。

來源：中國經濟網http://www.ce.cn/cysc/newmain/yc/jsxw/201804/05/t20180405_28726499.shtml